中交路建华北公司党委以党建融合聚势，为高质量发展注入红色动能

人民交通讯（韩杨 通讯员：张晨）中交路建华北公司党委持续发挥党委“把方向、管大局、保落实”作用，把高质量党建作为引领企业发展的“红色引擎”，不断增强政治功能和组织功能，推动党建工作与改革发展深度融合、同频共振。

政治统领铸魂强根，构筑思想建设“定星盘”

始终把党的政治建设放在首位，坚持以党的创新理论为指导，凝心铸魂、引领实践。三年来，中交路建华北公司严格落实“第一议题”制度，系统组织学习近百次，建立“会前学原文、会中谈体会、会后抓落实”的学习闭环机制，推动理论武装向战略引领、执行落地有序转化。坚持思想铸魂与纪律约束协同发力，构建分层分类、全员覆盖的党员教育体系。三年来，中交路建华北公司累计组织党课、“三会一课”、主题党日等活动超千次，党员参学率达100%。各基层党支部普遍建立党员学习档案与考核机制，实现学思用贯通、知信行统一。

全面落实意识形态工作责任制，健全“党委统筹、宣传牵头、项目联动”的三级管控机制，三年累计开展有关意识形态工作专题学习40余次、专项督导检查20余轮，有效推动责任层层压实。持续加强宣传阵地建设与舆情风险防控，做到舆论引导有温度、宣传内容有深度、阵地管理有力度，牢牢把握意识形态工作领导权，营造风清气正的政治生态与发展环境。获评2024年“中央企业先进集体”殊荣，多项精品工程荣膺“鲁班奖”“詹天佑奖”等奖项。

党建深融主责主业，激活提质增效“内生力”

中交路建华北公司坚持党建引领生产经营，强化“项目建到哪里，支部就建到哪里”的工作部署，全面推行“支部建在工区、党员冲在一线”的快速化施工组织模式，探索形成“党支部+责任区+突击队”三级联动机制，将党建工作全过程融入项目生产环节。

依托三级联动组织机制，内蒙古白永高速、河南固始高速项目实现全线最优盈利；山东济南地铁8号线项目异形墩整体吊装促进工程进度提升60%。通过典型项目的实战验证，推动组织力向履约力、执行力的有机转化，切实将党建优势转化为发展胜势。

聚焦市场主阵地，前置谋划区域布局与资源统筹，推动山东、河南“两大主市场”开发占比持续稳定在80%以上。主动融入国家战略新赛道，聚焦新能源、水利、城市更新等“战新产业”精准发力，实现了从“战略空白”到“布局突破”的跨越式发展，为转型升级提供了有力支撑和坚实根基。

品牌体系塑强提质，点亮特色鲜明“领航灯”

锚定“党建+品牌”融合战略目标，中交路建华北公司构建“3F党建品牌”体系，涵盖活力强劲的党建组织力、效率一流的履约执行力、特色鲜明的基层支撑力三方面，荣获中国企业改革与发展研究会党建优秀成果奖。通过建立“党建责任清单、品牌建设清单、融合任务清单”三项任务清单机制，推动党建工作深度融入履约、创效和团队建设全过程。

山东济青高速改扩建、京台高速改扩建、山东临滕高速等重点项目形成“快组织、高标准、重保障”的履约体系，优良履约率连续保持100%。注重党建品牌的延伸孵化，创新打造“红色沂蒙·品质临滕”“伊条心·伊股劲”等子品牌，双双入选中交集团基层党建标杆、党员示范岗，成为项目高效运作的组织动能和文化符号。

数智赋能创新驱动打造智慧高效“导航仪”

以数字化转型为牵引，中交路建华北公司着力建设“智慧党建云平台”，将组织管理、教育培训、数据分析等功能模块一体化整合，实现党建工作“一图掌控、一网统管、一键分析”。

探索“党建+数字建造”实践路径，打造“红色引擎+智慧工地”融合样板。河南沁伊高速、京津塘等项目建成“小构件智能预制工厂”，关键工序实现智能化生产，大幅提升生产效率、降低人工成本，形成可复制、可推广的数字化施工管理模式。

通过数字化和智慧化双轮驱动，党建工作更加精准高效，组织运行逐步实现数据闭环管理，有效推动党建工作与技术体系、管理流程、经营效益的深度融合。

育才平台固本培元，铺就多元立体“星航道”

坚持系统化人才培养观，中交路建华北公司构建了“全周期、分层级、多通道”的融合型人才培养体系。优化职级序列，推进干部与技能人才“双线成长”，强化政治素质档案和关键岗位“人证合一”管理。深化“四能改革”和契约化管理，推行绩效挂钩、末等调整、差异化薪酬机制，持续激发队伍活力。

“星青年”青年员工培训班全面实施“星青年”人才计划，搭建“1+N”成长通道，建立动态人才库与递进培养机制，全年培训青年骨干百余人次，着力培养一支政治坚定、能力过硬、能打硬仗、敢挑重担的青年人才队伍。紧贴新能源、水利、城市建设等新业务布局，推动人才链与产业链在党建统领下深度耦合，为企业转型升级和可持续发展提供坚实人才支撑。

未来，中交路建华北公司党委将持续以高质量党建为根本引领，锚定打造“党建引领型央企标杆”目标，全面强化政治统领、体系塑造、融合赋能与品牌塑强，推动党建工作提质增效、升级突破，为中交集团高质量发展贡献更大力量。

(编辑：王玉杰)