凝心聚力育文化 真抓实干创标杆

人民交通讯(韩杨)为了将企业文化建设深度融入工程建设全流程，中交一公局二公司沪武高速JY4标项目以“文化赋能工程、示范引领发展”为核心，紧扣“安全、质量、创新、担当”主线，通过搭建文化建设体系、完善文化落地机制、打造特色文化活动，推动企业文化与项目管理、施工生产、团队建设的深度融合，将文化软实力转化为发展硬支撑，力争以示范创建为载体凝聚建设合力、提升项目品质。

沪武高速是江苏省高速公路网规划(2017-2035)中“十五射六纵十横”中“横八”的重要组成部分，连接苏南和上海，是江苏省与上海市的主要出入通道之一，是支撑长三角城市群发展的重要骨架道路，项目建设承载着区域协同发展的重要使命。

一、明确文化创建方向，激发员工使命感

项目以“企业精神与项目实践、智慧建造与文化传播、廉洁建设与团队凝聚”三个相互融合为创建目标，结合重要节点量化指标，通过设立党建示范阵地、绿色建造展厅以及廉洁文化长廊等，将文化理念与工程建设目标深度绑定，为项目建设提供文化支撑。

针对管理人员、技术骨干、施工班组等不同群体，项目科学制定文化培训计划，通过“文化案例讲解+工地实地观摩”“心理咨询”“道德讲堂”等活动，将文化中的“创新精神”融入项目施工建设中。

二、健全文化体系，强化员工责任感

项目以“全流程融入、多维度渗透”打通文化融入途径，通过项目图书角、工地文化墙、安全宣教馆等阵地将企业文化嵌入施工管理、安全管控等其他体系中，同时依托在关键工序设立“文化质量岗”“党员创新突击队”，开展劳动竞赛、青年安全生产示范岗等，攻克桥梁拆除、路基施工等技术难题，实现“工程建设与文化传播”双丰收。

同时，项目将文化理念转化为岗位准则，员工责任意识显著增强，制度落地效率提升。并以“全省首批绿色低碳扩建示范”为目标，聚焦水、声、土、气、生态五大敏感要素，通过全寿命周期管理实现“低消耗、低排放、低污染、高效益”，成功创建一公局集团“绿色工地示范项目”“江苏省绿色施工示范工程”，打造省级品质工程。

三、强示范引领，实现员工成就感

项目树立“品牌宣传也是生产力”的理念，多措并举，讲好故事。项目推进过程中，持续扩大媒体“朋友圈”，通过一公局集团、二公司微信公众平台，积极传递项目管理经验和特色文化;通过中国网、江苏卫视、无锡广播电视等中央级、省部级、地市级等新媒体手段，瞄准特色亮点、重要节点等开展专题策划，对项目建设情况和文化活动情况进行宣传报道，深入挖掘、报道项目优秀员工和团队先进事迹，做到造氛围、出亮点、树品牌，持续提升企业品牌影响力和美誉度。

四、丰富活动载体，凝聚员工归属感

项目以“协同共赢”文化为纽带，组织开展趣味团建、廉洁知识竞赛等文化活动，达到价值认同，化解部门协作壁垒。同时，通过各部门联动配合，开展创新创效活动，并搭建“工匠讲堂”“技能比武”等文化平台，促进员工专业能力与职业素养同步提升，培育一批复合型建设人才。目前项

目荣获2项实用新型专利和1项省级QC成果，形成了“心往一处想、劲往一处使”的干事氛围。

下一步，项目将继续以文化建设为核心抓手，以员工为文化建设“主角”，激活参与感，以精神培育为文化内核，夯实价值观，以品牌落地为文化目标，强化行动力。将文化势能转化为发展动能，让“精工智造，品质沪武”的品牌底色更鲜明，推动项目在文化赋能下实现更高质量的可持续发展。

(编辑：王玉杰)