精益赋能，中核二三秦山分公司数字化转型成效显著

人民交通讯（韩杨）中核二三秦山分公司(以下简称秦山分公司)积极响应集团公司“追求卓越年”与建设公司“协同创新年”号召，聚焦核电工程全生命周期精益价值创造，以先进建造为引领，探索创新管理技术路径，构建高效、智能、绿色生产流程，为公司高质量发展注入智能建造新动力。

一、班组作业数字化转型：效率质量双提升

秦山分公司打造车间网络全域覆盖格局，引入35台平板终端搭建数字化作业平台，实现图纸电子化，提高信息获取效率，减少90%纸质文档使用量。同时，施工记录反馈数字化，数据实时上传管理系统，使管理层精准把控施工进度质量，提升管控及时性精准度。

二、电子审批流程革新：管理效能几何级增长

秦山分公司大力推行电子审批流程，各部门梳理上线81项流程，全面取代纸质流转。以往，审批文件在多部门间辗转，打印、传递、等待签字耗时漫长。如今，电子审批系统实现随时随地在线审批，整体效率提升50%以上。这不仅显著缩短审批周期，还降低了办公用品消耗，实现绿色办公与高效管理的有机协调。

三、AI与RPA技术深度赋能：智能化应用全面开花

AI应用能力提升

分公司组织36人次参加DeepSeek培训，员工熟练掌握AI工具后，在表格数据分析、标准比对等工作场景实现质飞跃。AI工具可快速精准完成数据筛选统计分析，生成详细报告，提升工作效率，为质量控制合规管理提供支撑，显著提升工作质量。

(二)RPA机器人驱动流程自动化

推进RPA机器人应用培训，27人次接受专业训练，数字员工在多部门广泛应用。成功开发9项应用场景。招标项目信息获取场景中，机器人自动搜索项目信息，实时抓取关键数据并整理成报表。此外，在加班时间自动统计、工程文件处理等场景中，RPA机器人均表现出色，有效解放人力，使员工能够专注于高价值工作。

四、管理流程与职责优化：筑牢精益管理根基

累计组织4次管理流程与职责梳理优化，系统梳理17项管理流程，明确29项部门职责分工。很大程度上解决了管理流程繁琐，部门职责界限不清，导致工作协调困难、效率低下的问题。

五、精益月活动

秦山分公司于2025年5月开展“创新精益月”专项活动，以“精益赋能，创新驱动;协同共进，卓越领航”为主题，深度融合集团“追求卓越年”战略部署。活动通过启动部署会、OA平台及微信公众号立体宣传，营造全员参与氛围;组织“精益知识大闯关”答题活动，73人次参与、31人获奖，以积分奖励强化精益认知;开展“金点子大风暴”征集生产管理改善提案38项，经评审产生一、二、三等奖及优秀奖;并开展“浪费症结大整治”，聚焦“八大浪费”收集问题25项;各部门围绕生产痛点实施7项专项课题攻坚，覆盖流程优化、效率提升等领域;以量化成效为核级设备制造板块数字化转型注入精益动能。

六、车间布局与产线改造：产能效率双突破

依据生产任务优化车间布局，重点改造卷焊管产线、新厂不锈钢管道产线。卷焊管产线通过设备布局调整与自动化升级，实现全流程自动化，预计提升生产效率20%以上。新厂不锈钢管道产线搬迁后，进行精益化布局与自动化改造，建设自动化生产线，实现下料打磨区全自动控制，减少生产人员的投入。

秦山分公司通过在班组作业、管理流程、技术应用、生产布局等多维度深入践行精益管理，以详实的量化数据彰显卓越成效。未来将持续深化精益理念，不断探索创新，为公司核级设备制造板块转型升级贡献力量。(通讯员：张鸿粤、衣伟伟、杨宇轩、张雨桐)

(编辑：王玉杰)