中交一公局二公司陕西区域总项目部：打造多元发展，促进城市建设

人民交通讯(韩杨)中交一公局二公司陕西区域总项目部作为公司实行区域化管理模式的试点项目之一,坚持贯彻落实“总部+工区”管理模式,充分发挥区域管理优势,总项目部目前包含3个在建项目和5个收尾项目,包括渭南停车场项目、渭南污水厂项目、渭南低碳能源项目、渭南云璟项目等,区域涉及项目类型有市政、房建、管网、新能源等多种业态。

精神内核:

固基础、谋长远、重实际、求实效

文化释义:

自2014年进入渭南市场以来,陕西区域总项目部始终坚持秉承“固基础、谋长远、重实际、求实效”的精神文化内核,以不同的投资模式开启城市建设,将经营理念深入团队组织管理中,对内夯实投资生产经营管理,把控投资风险、实现投资预期,培养管理人才;对外维护区域市场网络,树立公司品牌,打造项目管理平台,促进项目健康运营。

精神领航,锚定发展内核

陕西区域总项目始终坚守 “固基础、谋长远、重实际、求实效” 的精神内核。这与习近平总书记对陕西发展的系列指示批示高度契合。习近平总书记强调,陕西在推进中国式现代化建设中要有勇立潮头、争当时代弄潮儿的志向和气魄,奋力追赶、敢于超越,在西部地区发挥示范作用 ,项目部以此为指引,将这一理念深度融入团队管理与城市建设实践。

项目以多类型项目建设探索城市发展新路径,通过整合多元业态,因地制宜发展特色项目,推动城市基础设施完善与产业发展,提升城市综合承载能力和治理能力,缩小城乡差距,促进城乡要素平等交换、双向流动。

实干筑基,深耕管理与经营

在管理层面,项目以大党建体系为依托,将基础建设作为核心工作。对基础制度进行系统梳理,划分自主学习、部门协作学习、全员共学三类,通过PPT宣讲强化理解,实现制度与项目管理深度融合。秉持“党建促生产、全员共参与”理念,借助理论学习、谈心交流、文体活动等形式,凝聚团队合力,构建起以前期策划为起点、进度计划为主线、成本控制为核心的管理体系,形成“策划-执行-总结”闭环流程,有效提升团队规划与执行能力。

经营上,项目团队以“一个萝卜一个坑”为管理思路,推行“一岗多责”,施工现场人员兼顾生产、安全、进度与成本控制,落实总部管理和工区独立核算制度。创新采用流程管理与“交叉作业”结合模式,打破部门壁垒,推动全员参与施工管理、经营预算与设计优化,成本价值理念深入人心。通过优化人员配置与经营策略,项目利润率较原设计提升3.5%,为区域市场可持续发展注入强劲动力。

创新突破,拓展发展版图

立足渭南,陕西区域总项目部以匠心雕琢每一个项目,从路基路面到地下停车场,从污水厂到房建工程,凭借科学规划、严谨施工与卓越品质,赢得政府与市民高度认可,稳固区域市场根基。在此基础上,项目坚持“以人为本”,践行“管生产必管安全,搞经营必参开发”理念,激活市场营销团队智慧,以渭南为中心向周边辐射。成功参建西安崇皇项目,并积极对接渭南周边县城及陕西其他城市,深入研究水利、风力、新能源等领域,持续拓宽业务版图。

未来,陕西区域总项目部将继续扎根西北,以提质增效为抓手,践行时代使命,为城市发展与美好生活建设贡献力量,助力公司在高质量发展道路上阔步前行。 (韦宇)

(编辑：王玉杰)