思政领航经营路 绿色拓市勇争先 —— 综合能源国有企业以思政赋能市场提质增效

人民交通讯（韩杨）能源行业加速绿色转型，综合能源服务市场竞争日趋白热化，国有电气企业既要直面市场化经营效益考核、客户多元需求、技术快速迭代的外部市场压力，也要守住稳健运营、合规经营、践行绿色发展使命的内在发展底线。国有综合能源企业深刻把握思政建设与经营发展共生共促的内在逻辑，摒弃 “思政、经营两张皮” 的传统认知误区，将思政价值引领嵌入市场开拓、项目运营、成本管控、组织管理全经营链条，以思政统一全员发展共识、规范经营行为、激发攻坚动能，把思想软实力转化为市场竞争硬实力，为综合能源业务规模化、高质量发展筑牢坚实思想根基。

思政统一全员战略共识，凝聚国有企业市场化转型发展合力。企业发展初期便直面行业转型阵痛：传统电气业务向综合能源新能源服务延伸，部分职工固有业务思维固化，不少职工对市场主动拓展、成本精益管控、技术持续创新存在畏难情绪，团队统一发展共识难以快速建立。企业以常态化思政形势任务教育打破内部思想壁垒，结合绿色产业发展趋势、企业中长期发展规划、年度经营目标开展分层宣讲，面向管理、研发、营销、职能板块职工分赛道解读行业发展机遇与经营挑战，引导全体职工清晰认清国有综合能源企业双重定位：既是主动参与市场竞争的独立经营主体，也是践行绿色低碳发展的公共服务主体，经营创收与行业使命践行二者相辅相成、不可分割。

通过常态化思政学习载体、部门专题研讨、一线项目座谈等多元形式，把企业核心发展战略转化为全体职工共同认知，化解职工 “重安稳、轻开拓” 的保守思想顾虑，树立 “敢闯市场、精益经营、绿色服务” 统一价值导向。在区域市场布局、研发运营架构合并、职能部门优化调整等重大经营调整阶段，同步配套专项思政沟通疏导，及时解答职工岗位调整、职业发展相关困惑，最大限度降低组织变革带来的思想波动，保障各项市场化改革举措平稳落地。

思政规范经营全流程，筑牢市场化合规风控底线。综合能源业务涉及新能源项目投资、客户合同签订、工程施工管理、资金收支、共享激励多元经营环节，市场化运作自由度更高，廉洁、合规风险点随之增多，思政约束是防范经营失范的核心防线。企业构建 “思政监督嵌入经营” 闭环机制，将价值操守、合规从业思政要求融入项目立项、招投标、资金审核、干部履职全流程。常态化开展经营合规思政专题培训，围绕项目风险、商业往来、薪酬分配、对外合作等高频风险场景开展案例警示教育，引导业务职工树立底线思维，严格落实精益经营准则，在成本核算、利润测算、风险评估的市场化决策中守住职业操守。

搭建多主体协同监督体系，定期排查不规范经营、违规兼职、决策失范等经营隐患，针对关键经营岗位开展常态化任职谈话、廉政思政提醒，实现经营骨干监督全覆盖。针对内部巡察反馈及专项治理排查出的各类问题，企业以思政整改带动制度完善，细化选人用人、项目管理、组织运营配套流程，所有整改措施同步配套思想教育引导，从根源上消除经营领域不规范思想苗头。专项治理类问题已全部整改到位，其余问题按计划有序落实，选人用人程序规范性显著提升，企业经营生态持续向好，实现市场化经营 “放活不乱、竞争不偏”。

思政激发经营攻坚动能，提升市场拓展与创新效能。市场竞争本质是人才实干能力的比拼，而思政引领能够充分释放职工干事创业内生动力。企业依托思政实干导向优化市场化激励体系，打破平均分配模式，推行共享式激励机制，将职工、干部个人收益与企业经营业绩深度绑定，同步完善职级、资质联动激励，让坚守初心、深耕市场、攻坚创新的职工获得实实在在回报。在区域市场攻坚工作中，以思政先锋引领组建营销攻坚小组，班子带头下沉一线，骨干职工主动承接难度大、周期长的客户项目，以担当奉献的思政品格破解市场拓客难题；研发板块推动研发运营一体化管理，引导技术人才立足市场需求开展产品迭代，摒弃脱离实际的纯理论研发思维，以服务产业、创造价值的思政导向提升研发成果转化率。通过多轮架构优化、思政赋能攻坚，职能富余人员转入市场一线，客户拓展效率、产品落地速度同步提升，研发成果转化成效显著改善，企业整体经营状态稳步向好。

思政优化组织管理体系，持续释放经营内生效率。组织架构、人员配置适配市场变化，是提升经营效能的基础，而思政引领保障组织调整平稳有序。企业依据市场业务动态变化持续优化团队配置，多次调整研发、营销组织模式，开展全员定岗定编优化，在每一轮架构调整中同步配套分层思政沟通，引导职工正确看待岗位流转、职责变化，树立 “企业发展优先、个人服从大局” 的价值认知。干部调整环节严格以思政素养、经营实绩双重标准择优配置团队负责人，选拔兼具大局意识、合规意识、市场开拓能力的骨干执掌业务单元；建立干部动态调整机制，对经营履职不力、思想松懈、担当不足的管理人员及时调整，倒逼经营管理层持续强化思政自觉、提升经营能力。经过多轮组织优化，企业岗位配置更贴合综合能源市场业务需求，部门协同壁垒有效破除，内部运营损耗持续降低。

以思政赋能经营的实践成果清晰可见。企业各类经营整改任务全部按期推进，合规经营水平持续提升，组织运行效率稳步提高，人才聚合效应充分释放，核心人才队伍保持稳定，业务资质储备充分满足市场拓展需求，未出现因资质不足、合规失范导致的项目停滞问题。面向未来，国有综合能源企业仍需持续深化思政与经营的深度融合，让思政始终成为经营发展的领航灯塔，在日趋激烈的市场竞争中行稳致远，以高质量经营成效践行绿色能源发展使命。

（平高集团有限公司  焦晓娟）

(编辑：韩杨)