强化“三力”推动实现个体发展和项目精细化管理提升的 “双融双促”

人民交通讯（韩杨）精细化管理提升是高质量发展的重要举措，是主动适应基建市场变化的有力抓手，中交三航局四公司紧抓发展有利契机，着力打造职工个体和项目团体利益共同体，强化风险感知力、过程管控力、反省归纳力关键“三力”推动个体发展和项目精细化管理提升的“双融双促”，努力实现齐抓共管、精细管理、携手并进、成果共享。

强化风险感知力为工程精细化管理提升消除隐患。要精准研判项目定位，项目团队特别是项目经理、支部书记要深刻领会工程摆在了什么样的位置，首要任务是什么，避免方向跑偏，最终要服务好公司战略。要精准关注项目态势，工程的推进情况不是一成不变的，工期、履约随时会发生变化，要以动态辩证的角度和维度来审视，避免情况不明，徒劳用力。要精准规避项目风险，做好做细做实施组，时刻居安思危，保持忧患意识，提前预防，有效化解，可遇见的施工风险，一方面是自身的施工组织，涉及到质量、安全、效益等，另一方面社会关注度高的环保、用工等问题上，守住底线，不碰红线，为项目精细化管理提供前置保障。

强化过程管控力为工程精细化管理提升提供动能。在岗位上精益求精，聚焦把事做对，不满足于“完成”，而是追求“完成得如何”，向工匠一样打磨细节，聚焦把事做透，不只是执行要求，而是进一步思考“如何做得更好”，像专家一样追求本质。在落实上明确任务，我们在精细化管理提升上的成效如何，关键点还是在落实，简单来说是要在践行目标导向的基础上，形成任务清单，明确责任人，推进情况和完成时间，定期追踪督导，推动工作落实，以实际行动做好过程管控。当然，任务分解要细化、布置工作要细化、制定计划要细化。在成效上数据说话，要敢于横向比，看清与标杆差距多少，要善于纵向比，与自己以往有多少变化，同比增长多少，有明确的数据支撑，创效了多少，功效提升了多少。

强化反省归纳力为工程精细化管理提升持续供氧。精细化管理提升不是一时的，一阵的，是社会发展和基建市场变化的必然选择。反省归纳是一次更新刷新认知的开始，精细化管理提升说到底还是为了适应市场，反省不足，归纳原因，才能不断的提升认知，从思想上扫除盲区。反省归纳是一场提高拔高的持续，不沉醉以前取得的成绩，不满足当前拿下的收获，不惧怕未来面临的挑战，保持昂扬向上的斗志，坚持走好精细化管理提升道路。反省归纳是一种品牌打造的延续，一个团队、一个项目要坚持且不断总结反省精细化管理提升过程中存在的不足，正视问题，找寻答案，不断地提升，这才能持续保持战斗力，真正的打响品牌。

作者：刘明秀

(编辑：韩杨)