邱栋山：以财务管理精细化筑牢项目运行根基

人民交通讯（韩杨）在中交三航局四公司高质量发展进程中，一批青年骨干扎根一线、务实担当，以专业能力和精细化管理助力项目平稳运行。邱栋山便是其中之一。入职以来，他先后参与梅山二期、中宅自动化混配矿、北仑峙头车客渡码头、MS重点项目、佛渡一期等多个重点项目建设，从出纳、会计成长为北仑片区多个项目的财务总监。岗位在变，职责在增，但他始终坚守“项目财务容不得半点粗放”的初心，把“细”字贯穿工作始终。

资金排布精细化，保障项目运转顺畅
邱栋山坚持建立逐笔跟踪的资金台账，从计量上报、确权确认到款项到账，明确时限、责任到人，常态化和业主方核对往来账目，确保应收款项底数清晰、节点明确。资金到账后，严格遵循“以收定支、收支平衡”原则，细化月度支付计划，按合同约定有序安排分包、材料、设备等款项支付，避免超前或拖欠，维护上下游合作信用，确保资金链平稳可控。目前，他统筹的多个在建项目资金周转顺畅，经手完工项目全部完成往来对账与资金结清，未发生资金纠纷。

流程管控精细化，确保管理合规有据
每到一个新项目，邱栋山都会梳理此前经验清单，形成覆盖全流程的审核标准。合同评审阶段，他逐份核对付款节点、票据要求、结算规则等核心条款，累计参与百余份合同评审，及时提出修改意见，从源头规避风险。税务管理方面，逐笔核对开票内容与适用税率，规范进项抵扣、纳税申报、资料留存，确保涉税业务合规。预算编制上，他联合商务、物资、设备等部门，对照年度施工计划逐项梳理收支，结合现场进度编制预算，避免预算与实际脱节。每年年末提前两个月梳理支付需求，细化资金排布，保障年底支付有序进行。

风险防控精细化，前置管理关口
邱栋山将风险防控前置到项目前期和日常细节。针对农民工工资支付，他建立精细化管理台账，逐人核对考勤与应发金额，规范专户发放资料审核，全程跟踪到账情况，确保工资足额发放至工友本人账户。对未达发放要求的分包单位，严格按制度暂缓工程款支付，堵塞截留、挪用漏洞，杜绝欠薪隐患。新项目进场时，他提前梳理财务前置清单，提醒项目部落实实名制管理、考勤系统搭建、保险投保等基础工作；对接业主和银行开设账户时，逐条细化监管条款，理顺收付款流程，推动项目财务从开工首日即步入规范化轨道。

能力建设精细化，夯实团队管理基础
邱栋山注重团队精细管控意识的培养，将一线实操经验整理成标准化操作指引，连续多年参与局财务“每周一课”交流分享，围绕资金台账、合同审核、税务规范、风险识别等内容与系统内同事互鉴。落实导师带徒时，他从贴凭证、登台账、审合同等基础工作教起，逐一讲解易错点和规范标准，帮助年轻财务人员快速成长。同时，他持续学习行业财税政策，参与业务交流和技能竞赛，先后获得财务工作先进个人、行业财税竞赛相关奖项，以学促干，不断提升精细化管理能力。

从基础岗位到片区财务负责人，邱栋山认为，项目财务的关键在于“精细”二字——把每件小事做扎实，把每个流程守规范。他表示，将继续把精细化管理落到具体工作中，做实项目财务全流程服务与管控，为项目平稳推进和公司稳步发展提供坚实保障。

作者：邱栋山

(编辑：韩杨)