从预算员到项目经理：一名水利青年的十四年"水"样青春

人民交通讯（韩杨）十四年商务管理积淀,他从一线预算员成长为项目负责人。加入中建交通四川公司后,历任商务经理、商务中心主任职务,现任都江堰水务项目项目经理。他始终以全周期商务思维贯穿管理全程,以经营视角驱动现场,让进度与效益协同并进。任职期间,获省部级QC Ⅱ类成果2项、BIM Ⅲ类成果1项,发表国家级论文1篇。

每一滴水都折射初心,每一项工程都承载使命。自担任都江堰水务项目经理以来,我与团队始终以“守底线、强创新、促发展”为信条,把安全质量作为生命线,把价值创造作为主旋律,把党建引领作为动力源,在一次次攻坚克难中锤炼队伍,在一场场硬仗中交出合格答卷。

一、筑牢安全质量,擦亮履约品牌

安全是发展的前提,质量是企业的尊严。我们始终坚持“零容忍”态度,构建全员、全过程、全方位安全管理体系,从第一根钢筋绑扎到最后一台设备调试,每一道工序都严把标准、每一处风险都闭环管控。项目实现安全生产“零事故”,履约评价持续优良,并荣获中建西南区域总部“安全生产月”活动先进集体称号。同时,我们以业主需求为导向,多次提前完成现场节点任务,用速度与品质赢得信任,累计收到业主感谢信3封,项目被评为都江堰市“劳资标准化示范项目”。这些荣誉,是对我们“以现场保市场”理念的最佳印证。

二、精耕商务管理,驱动创效增值

坚持把商务管理作为价值创造的先手棋。合同谈判阶段,我主动与建设单位逐条磋商,优化预付款保函、子项目分别结算、设备预付款等关键条款,夯实履约基础。进场后,聚焦设计创效与概算控制,针对徐渡、西区、青城山三个子项特点,分别通过优化设计、调配概算、分析客观原因等方式,有效化解超概风险,保障各子项投资可控。履约期间,以现场需求为导向,精细匹配资源,顺利完成两个子项移交运营并获得业主表扬信,超额完成年度收款任务;同时推动子项目分别结算落地,进一步提升整体回款比例。
      三、聚焦科技创新,深挖价值潜能

面对超概风险,我们不等不靠,主动作为。通过设计优化和概算额度合理调整,成功化解超概风险数千万元。在此基础上,团队趁势而上,同步推进技术攻关与工艺革新,使成本压降与效能提升形成合力,最终实现了风险化解与价值创造的双重突破。同时,凝练出省部级科创成果4项,将“纸上专利”转化为“现场效益”,实现了技术突破与经济效益的双赢。
      四、强化党建引领,共建幸福小家

我们坚持用工程业绩说话,以团队成长和职工幸福作答,通过党建带工建、团建,深入推进“职工小家”建设。创建职工书屋、搭建健身房,组织技能比武、文体活动和节日慰问;同步做好心理疏导、职业规划和导师带徒,助力青年成长。正是这份“心往一处想、劲往一处使”的合力,让我们在攻坚期全员坚守、迎难而上,冲刺期相互补位、高效协同。集团“优秀职工小家”的荣誉,是对我们团队建设成效的最好见证。

成绩属于过去,奋斗成就未来。对于一支平均年龄并不大的青年团队而言,最好的答卷永远是下一份。我们将继续扎根一线、把功夫下在细节,把每一项节点当成一次新的出发,用实干和担当,在都江堰畔书写属于新一代建设者的青春注脚。（陈炜、李镇宇）

(编辑：韩杨)