中建交通四川公司召开2026年一季度运营分析会暨现金流管理推进会

人民交通讯（韩杨）近日,中建交通四川公司召开2026年一季度运营分析会暨现金流管理推进会。四川公司党委书记、执行董事郭猛出席会议并讲话,财务副总监张艳山主持会议。

会议传达了集团2026年一季度运营分析会精神,梳理并总结了2026年一季度四川公司工作完成情况,并部署了公司二季度运营重点工作。部分项目汇报了全周期现金流情况。

会上,四川公司党委书记、执行董事郭猛结合公司一季度运营情况,对四川公司2026年二季度工作提出以下要求:

一是坚持战略引领,锚定发展航向。强化战略传导执行,准确把握公司在集团整体战略布局中的功能定位,健全战略落地配套机制。优化发展布局结构,聚焦主责主业,突出优势领域。完善考核导向机制,充分发挥考核“指挥棒”作用,建立与战略目标高度匹配的考核评价体系。

二是深化市场攻坚,扩大经营增量。深耕重点区域市场,深度对接地方政府、重点平台和核心大客户,建立长期稳定的战略合作关系,不断提升重点区域市场份额。拓展新兴业务领域。构建“传统主业+新兴业务”协同发展的业务格局,提升公司整体抗风险能力。提升营销工作质效,着力提升中标率,重点攻关体量大、质量优、效益好的标志性项目,不断扩大公司品牌影响力,为后续发展储备充足的项目资源。

三是筑牢资金守底,保障运行安全。持续加大清欠工作力度,把催收防欠作为“一把手工程”抓细抓实。严格资金使用管控,坚持“以收定支、先收后支”原则,强化资金预算刚性约束,优化资金调度。着力防控资金风险,建立健全资金风险预警机制,确保公司资金安全高效平稳运行。

四是强化精益管控,提升盈利水平。深化全周期成本管控,建立项目全生命周期盈利管控体系,严把项目成本审核,严控项目盈利水平。深入开展挖潜增效,要加大二次经营工作力度,建立健全变更索赔激励机制,切实把经营成果转化为实实在在的效益。严格费用支出管控,持续落实中建集团“厉行节约 勤俭办企 ”专项行动,切实将过紧日子要求贯穿经营管理全过程。

五是聚焦履约提效,筑牢品牌根基。强化项目进度管控,严格落实项目策划先行,优化施工组织设计,合理配置生产资源。严守质量安全底线,严格落实安全生产责任制,强化施工现场全过程质量安全管控,常态化开展安全隐患排查整治。提升履约保障能力,要建立总部部门联动服务机制,主动下沉一线、服务项目,及时为项目排忧解难,为项目顺利履约提供全方位支撑,维护公司良好市场信誉。

六是突出党建赋能,凝聚发展合力。强化政治引领作用,充分发挥党组织把方向、管大局、促落实的领导作用,确保党中央和集团各项决策部署在公司落地生根。夯实基层党建基础。持续加强基层党组织标准化规范化建设,推动党建工作与生产经营同部署、同落实、同考核。加强干部队伍建设,坚持“重实干、重实绩、重担当”的选人用人导向,激励干部主动担当作为,凝聚起全员干事创业的强大合力。

四川公司领导班子、副总师级领导、各部门负责人及项目班子成员分别在主会场和视频会场参会。（陈炜、曾安娜）

(编辑：王玉杰)