思政引领党建融合 赋能绿色产业提质增效

人民交通讯（韩杨）推动党建工作与生产经营深度融合，是国有企业党建工作的核心落脚点，更是依托组织统筹优势破解项目攻坚难题、提升场站运营效益、拓宽市场发展空间的关键路径。2025 年，能发公司党总支聚焦风电项目建设、场站运维降本、市场业务拓展、电力设计服务四大核心业务，坚持党建规划与经营计划同步制定、党建活动与业务攻坚同步开展、党建成效与经营指标同步考核，打造专属特色党建创建载体，搭建多层次党员先锋实践平台，将党组织凝聚力、党员攻坚战斗力转化为项目提速、运营增效、市场突破的内生动力，探索形成适配新能源行业、贴合公司经营实际的党建业务融合发展路径。

打造专属特色党建创建品牌，搭建党建引领全流程经营管控体系。围绕企业内部流程优化、运营风险防控、整体效益提升三大经营核心目标，党总支启动专属党建品牌创建工作，制定完整专项实施方案，细化多项落地重点任务，从制度规范、风险排查、流程精简、效益提升四个维度搭建党建引领经营管理完整框架。依托品牌创建统筹推进全公司全业务板块风险预控体系升级，组织运维、工程、采购、市场各条线梳理岗位全流程潜在风险，建立常态化风险自查、预警、闭环处置机制，由党员骨干牵头组建专项风险管控小组，定期开展全业务链条自查自纠，从源头减少经营管理隐患。同时以品牌创建为抓手，全面梳理项目建设、场站运维、成本核算、客户对接全链条管控标准，借助党组织跨部门统筹协调作用，打通业务协同堵点，压缩内部流程冗余环节，提升整体运营效率，把党建品牌建设成效直观体现在场站盈利提升、市场规模稳步增长等经营成果上。

搭建多元党员先锋实践载体，激活项目一线红色攻坚动能。党总支全面开展党员争先主题实践活动，指导全部基层党支部同步设立党员示范岗、党员责任区、党员攻坚突击队三类先锋载体，全面覆盖项目施工、场站运维、市场开发、电力设计全部关键岗位。针对大型异地风电项目施工周期长、外部协调难度大、现场作业条件复杂的突出难点，在项目施工现场设立临时党支部，将项目部管理人员、一线施工党员统一纳入支部管理，划定专属党员责任片区，由支部牵头统筹施工进度协调、现场安全管控、技术难题攻关、外部多方对接等各项工作。面对存量场站减亏增效硬性任务，专门组建场站运营党员突击队，由党员带头梳理场站运维短板，优化设备运维方案、压缩日常运营损耗、科学调配值守人员，稳步改善场站经营状况。市场拓展一线全部设立党员攻坚岗，党员业务骨干带头对接行业优质合作单位，深耕核心业务市场，依靠党员示范引领带动全体业务人员拓宽业务渠道，持续提升优质客户合作占比。多层次先锋载体真正实现关键岗位有党员值守、急难任务有党员冲锋、发展瓶颈靠党员突破，营造全员争先攻坚的良好工作氛围。

锚定经营核心目标实现双向增效，以党建助力各项业务稳步突破。党总支始终以经营实际成效检验党建融合落地效果，围绕存量场站扭亏、新增市场拓展两大核心经营任务发挥组织引领作用。针对存量运营场站经营短板，党组织牵头组织党员技术骨干开展专项研讨，逐个场站梳理亏损根源，制定差异化运维优化方案，通过设备精细化管护、能耗精细化管控、人员弹性调配等多项举措，实现多个场站经营状况持续改善，整体减亏工作超额完成年度既定目标。市场拓展层面，由党组织统筹协调设计、工程、运维多部门资源，党员业务骨干牵头对接各类优质合作单位，持续扩大年度业务签约规模，稳固长期优质客户资源，为企业中长期稳定经营筑牢业务底盘。同时紧跟新能源行业新技术、新项目发展趋势，组织党员技术人员共同研究新型综合能源项目开发模式，积累新兴业务实操经验，补齐企业新型项目开发经验不足、专业储备薄弱的短板，依靠党员专业队伍持续拓宽企业新能源业务发展版图。

同步推进组织建设与业务布局，实现党组织全域无死角覆盖。坚持业务板块延伸到哪里、党组织建设跟进到哪里的工作思路，党总支结合公司多部门一体化运营格局科学划分基层支部，确保工程施工、电力设计、场站运维、市场经营每一类业务板块均有对应支部统筹管理，每一名业务一线党员全部纳入常态化组织管理体系。针对长期驻外地项目、流动作业党员，依靠临时党支部模式破解异地党员管理难题，同步落实集中学习、主题实践、谈心谈话等组织生活制度，保障异地党员思想教育不脱节、组织管理不断档。优先选配长期深耕业务一线、熟悉项目全流程运作的职工担任党务工作人员，打通党务工作与业务工作信息壁垒，党务干部同步掌握一线经营痛点，业务骨干同步参与党建载体建设，实现党务、业务信息互通、资源共享，避免党建与业务各自独立、互不衔接的割裂问题。

完善融合成效考核评价机制，巩固党建业务融合长效运行体系。党总支将党建业务融合落地成效纳入支部年度考核、部门月度绩效评价核心指标，重点考核一线党员先锋载体作用发挥、项目临时党支部建设、经营攻坚任务完成等融合类内容。每年组织各支部书记述职时，单独设置党建业务融合专项述职板块，复盘全年融合实践案例，查摆融合推进过程中的短板弱项。同时将融合相关工作任务全部纳入年度党建清单化管理，明确一线先锋载体打造、项目临时支部搭建、党员攻坚活动开展等硬性任务，定期督导落地成效。针对融合推进中出现的党建活动与现场施工、市场走访时间冲突、先锋载体作用发挥不充分等问题，建立动态调整优化机制，结合项目施工周期、市场拓展节奏灵活调整党建活动开展形式，采用现场实践、一线座谈、线上集中研讨等轻量化模式开展组织活动，降低一线职工参与党建工作的时间成本，切实提升融合工作落地可行性。

现阶段，企业新兴综合能源项目复合型人才储备不足、市场开拓队伍综合专业能力有待提升、一线党建融合载体创新形式偏少等问题，仍在一定程度上制约党建业务融合深度。后续，能发公司党总支将紧跟新能源产业发展整体趋势，依托党建先锋平台搭建系统化人才培育体系，通过党员攻坚岗位一线历练、跨部门轮岗交流、专项业务技能培训持续培育复合型专业人才；持续创新 “党建 + 项目建设、党建 + 场站运维、党建 + 市场开拓” 多元融合载体，丰富一线实践活动表现形式；完善融合成果转化长效机制，把党员攻坚形成的设备优化方案、市场拓展经验、成本管控办法固化为企业标准化管理制度，持续深化党建对经营发展的赋能作用，依靠深度双向融合推动公司新能源业务持续稳步向好发展。（平高集团有限公司   司晓军）

(编辑：韩杨)