从单一项目材料员到统筹五项目的"物资大管家"：一名青年的十年坚守

人民交通讯（韩杨）从西南分部到四川分公司,从单一项目材料员到同时统筹五个项目的物资“大管家”,他十年如一日扎根物资设备管理一线,先后荣获2019年度中建交通四川公司青年岗位能手、2021年度中建交通四川公司优秀共产党员、2025年度中建交通青年岗位能手。他用实干诠释担当,用匠心守护项目建设的“生命线”。

统筹资源调配,保障施工进度。项目党支部设立了“物资保障党员先锋岗”,把片区物资统筹的硬活交到他手上。遇到跨项目协调阻力时,支部书记和支委会主动出面协助打通沟通壁垒。他结合各项目施工计划、材料需求、设备周期,摸索出“统一调度、分级负责、动态管控”的统筹模式,将片区供应商、仓储场地、大型设备梳理成共享台账,哪个项目有闲置就及时调剂到急需的地方,减少重复采购和积压浪费。支部划分了党员责任区,他负责五个项目的物资现场管理,从招标谈判、合同签订,到材料进场验收、竣工结算,每个环节都做到闭环管理。

严把采购验收,压降建设成本。物资管理既要保进度,也要控成本、守质量。他带头在采购、验收、领用各环节抠细节。为摸准市场行情,他常跑建材市场,实地走访多家供应商,比能力、比质量、比价格,筛选可靠的长期合作方,从源头控住成本。材料进场坚持多人验收、取样复核,规格、数量、质量逐项核对,不合格的一律拒收。针对现场班组超领、浪费问题,他把物资领用台账做细做实,实时盯住消耗,发现不合理损耗立即与班组沟通整改,在保证工程质量的前提下最大限度压降成本。

强化设备管控,守牢安全底线。他牵头建立了机械设备从进场、使用、维保到退场的全流程闭环管理。每台设备进场前逐台核验,资料不齐、安全装置不达标的一律不准入。日常管理中建立“一机一档”台账,定期全覆盖巡检,隐患发现一处、登记一处,整改完成才销号。同时严格落实定人定机制度,杜绝无证上岗。在维保环节坚持“以保代修、预防为主”,提前制定保养计划,每逢雨季、高温等特殊时段组织专项排查,确保万无一失。正是靠着这种盯紧每一个环节的韧劲,他负责的项目实现了设备安全责任事故零发生。

冲锋抢工一线,攻克急难任务。赶工期、遇暴雨、设备突发故障,这些都是常有的事。每次现场有紧急任务,支部都要求党员冲在前面。他坚持全天候待命,遇上抢工、暴雨冲断运输路、设备突然损坏,不管几点接到电话,他立刻赶到现场,协调运输、催货、抢修,把堵点一个个打通。新都区中医医院配套电力通道抢工和田园产业园集中施工期间,他连续多天驻守一线,盯紧物资不间断进场,保障现场连续作业,全力守住节点。

做好传帮带教,培育青年骨干。他主动承担带新人的任务,带年轻员工跑市场、下现场,从招投标、仓储管理、成本核算到设备安全,现场讲、现场教,把自己踩过的坑、总结的经验全部传授给他们。平时也常和年轻人聊困惑,传递踏实肯干的做事态度。如今,他带出的年轻同事已能独立扛起物资管理岗位,成为分公司物资队伍的中坚力量。

回顾这十年,他从单一项目的材料员成长为统筹多项目的物资负责人,担子越来越重,但作为党员,干事担当的初心从未改变。这些成绩不是他一个人的功劳,是支部为一线解难撑腰、团队一起拼出来的。接下来,他将继续守好岗位,做实片区物资统筹,把好质量、安全、成本每一道关,做好传帮带,扎根项目一线,为企业发展贡献自己的一份力量。（陈炜、李松）

(编辑：韩杨)