当好“红管家”，算好“效益账”

人民交通讯（韩杨）在项目一线干了近15年，参与承建过大大小小、国内国外、不同板块的项目，也和不少兄弟单位项目深入交流探讨，我发现施工现场一直有个误区：大家总觉得把生产干好就是唯一的事，对变更签认、结算收款、成本管控这些经营上的关键环节并不是很上心。结果往往是“干得热火朝天、回款步履维艰”，变更手续滞后、资料缺东少西，最后落得个“干得多、赚得少、回款难”的结局，辛辛苦苦的付出，愣是没变成实实在在的效益，想想都觉得可惜。

在我看来，算不好“效益账”，绝不是生产条线单方面的责任。作为中交三航局六公司项目党支部书记，更要扛起引领统筹的担子，带头转变大家的观念，明确工作方向、带好队伍，这才是算好账、干好事的根基。

摒弃“重生产、轻经营”的旧思维，理念转变很重要。为什么会铆着一股劲“只管干、不管算”，究其根源，就是没有“生产经营一体化”的意识，这也是集团《总体指导意见》的核心要求。

但我也清楚，作为基层党支部书记，光靠开会宣贯政策、讲大道理，根本行不通，还容易被大家当成“搞虚的、摆花架子”。最好的办法，就是拿身边的真实案例说话。比如我就拿隔壁项目的事件当警示：项目就是因为变更签证不及时、资料留得不规范，最后硬生生被核减了近百万费用，再反过来强调“生产经营一体化”有多重要。身边的项目、真金白银的损失，比任何空洞的大道理都有冲击力。正面的例子也不少，六公司每年职代会现场兑现绩效、优秀代表上台交流分享成本管控的好做法，我都会提前协调现场工作，尽量让大家实时观看学习。看得见、学得来的身边榜样、实打实的奖金兑现，才能让大家真切感受到：重视经营，真的能带来好处。

用案例讲透道理，再解读政策，政策就接地气了。之后再引导大家结合自己的岗位，聊聊怎么把成本管控、变更创效融入日常，你一言我一语的头脑风暴，“生产经营一体化”的理念，慢慢就在大家心里扎了根。

我是财务出身，以前也见过抓党建、抓成本、抓结算，容易各自为战、单打独斗的场面，党员作用发挥不出来，工作推进慢、堵点还多。所以我一直在琢磨，怎么把党建工作和成本管控绑在一起，用好党员责任区、党员示范岗、党员突击队这些载体，将党建工作与项目全过程成本管控绑定，切切实实把“效益账”算起来。

策划阶段先算帐，在项目进场前，我和党员骨干前置成本管控，主动“跑起来”沟通协商，实现相邻项目船机资源错峰使用与无缝对接，既避免了重复租赁、空驶等待等浪费现象，又显著提升了船机设备的利用率，有效降低了租赁成本与调遣费用；在对外支付环节积极主动协调协助队伍，推行供应链支付替代部分现金支付，既保障了协作单位的正常回款，维护良好的合作关系，又减轻了资金压力，实现项目与协作单位的双赢。施工过程中，协调党员骨干打破部门条线的壁垒梳理变更签证、规范资料手续，作为党支部书记，我则是继续“跑好腿”，主动对接业主和监理完成签认，从源头堵住效益流失的漏洞。虽然项目还未进入收尾阶段，但我们也已提前组建党员专班，为后续紧盯结算报送、财审进度做好组织准备，全力实现“完工即结算”，不让一点效益白白溜走。

如今，“效益账”越算越清，队伍的干劲也越来越足。党支部围着效益办实事、解难题，越来越多的员工主动扛起成本管控、结算创效的责任，党建引领算清成本账、算好效益账，也慢慢见到了实实在在的成效。

（林文强）

(编辑：韩杨)