中交一航局国投湄洲湾煤炭码头二期3#堆场项目部持续深化“两书”管理效能

人民交通讯（韩杨）中交一航局国投湄洲湾煤炭码头二期3#堆场项目部将项目管理整改责任书作为“问题整改的施工图、责任落实的说明书”,聚焦质量、安全、进度、成本、党建五大核心维度,推动整改工作走深走实。

首先,明确责任“坐标系”。成立由党支部书记牵头、技术负责人与各部门负责人为成员的专项整改小组,逐一明确责任人员、整改时限与验收标准,形成“横向到边、纵向到底”的责任网络,杜绝“责任悬空”。

其次,找准整改“突破口”。针对整改任务中的“老大难”问题,组织技术骨干与监理单位联合开展根源分析,制定“一问题一方案”。

最后,严把成效“验收关”。建立“整改-申报-核查-销号”闭环机制,整改完成后,责任人员需提交整改报告、过程影像资料及检测数据,经整改小组、监理单位双重核查合格后方可销号;对核查不合格的,明确二次整改时限,直至完全达标,目前已完成全部整改任务,整改合格率100%。

湄洲湾堆场项目部将持续深化“两书”管理效能,定期复盘落实情况、优化实施举措,以精细化管理护航项目建设,全力冲刺后续施工任务,力争将项目打造为港口工程优质履约标杆。(张佳慧)

(编辑：王玉杰)