中交一航局国投湄洲湾煤炭码头二期3#堆场项目部开展“两进四管”

人民交通讯（韩杨）中交一航局国投湄洲湾煤炭码头二期3#堆场项目部管理人员进驻瓦工班组、道路面层班组 、钢结构班组,设备安装班组、消防班组,每日巡查施工质量与安全规范执行情况,发现并整改问题;建立“班组-项目部”直通渠道,通过早班会收集工人诉求及当日工作计划,推动解决率达100%,有效提升班组协同效率。并精心组织合理安排空间和时间上的交叉作业,紧抓宝贵施工窗口,按照合同约定完工时间完成履约施工;提前筹划,积极超前服务,顺利8月29日完成交工验收,10月底基本具备竣工验收条件。

管体系方面。以分包合同为抓手强化刚性约束,在分包招标文件及合同文本中精准植入“两进四管”、产业工人建设相关要求,推动主体责任落地见效。管培训方面,围绕施工难点,组织工人观看焊接视频及经验丰富的老师傅现场开展专项培训。激发班组生产效率。通过专题交底夯实理论、调度会复盘积累经验,全面提升工人技术素养与解决问题能力,共培训29人次。管分配方面,每月召开农民工工资发放专题会,项目部“两进人员”全程参与产业工人工资考勤发放情况;劳资专员与班组负责人对接教学管理,优化农民工工资管理、发放全流程,避免出现劳资纠纷情况。管生活方面,对工人生活区用电进行安全专项检查,定期给班组“送清凉”,早班会对全体工人进行安全知识宣讲,确保工人安全作业。(张佳慧)

(编辑：王玉杰)