数海砺青春 价值铸先锋

人民交通讯（韩杨）中交三航局三公司财务资金部青年文明号，现有成员74人，其中35周岁以下青年46人，占比62%，主要承担公司税务管理、资金管理、项目委派财务等核心任务。团队以“忠诚、智慧、争先、交融”为精神底色，锚定集团“专业型、数智型、战略型”三型财务人才培养要求，将青年文明号创建深度融入企业高质量发展大局，书写新时代央企青年的奋斗篇章。

一、创建目标：锻造“五型”青年财务铁军

团队紧扣“服务一流、管理一流、人才一流、文化一流、效益一流”创建要求，立足中央企业财务转型与集团高质量财务管理体系建设大局，确立“政治引领立魂、价值创造立身、业财融合立业、数智赋能立行、风险防控立本”的创建目标，致力于将青年文明号打造成为驱动企业降本增效与价值创造的“青春引擎”。

二、经验做法：系统构建“五大体系”育人机制

思想铸魂，夯实政治根基。青年文明号坚持党建带团建，定期开展“青年精神素养提升”活动，引导青年将个人成长融入企业改革发展大局。针对委派财务人员分散于各项目部的特点，构建“线上+线下”学习机制，确保政策法规与集团体系要求第一时间直达基层，实现思想与业务双线并进。

“传帮带123”育新人。将传统师徒制与现代培养体系深度融合，形成“公司总部—片区财务—项目部”三级联动孵化链。为新员工制定36个月成长路径，实现“一年入门、两年成型、三年挑担”的阶梯式培养目标，确保知识沉淀与梯队建设同步推进。

“双轮驱动”提能力。内训方面，定期组织线上财务交流会，宣贯最新制度、开展头脑风暴、传承项目财务实战经验。外训方面，坚持“少而精”，遴选骨干参加AI财务提效培训，围绕报表自动化、预测分析等模块深度研学，将前沿技术转化为内部生产力。

“三维锻造”强素质。严把任职门槛，主管级以上人员全部通过公开竞聘，重点项目财务主管择优选拔；提升理论水平，实行论文分级管理，推动研究成果转化为管理实践；激发创新思维，联合商务部门搭建“项目财务标后预算管理平台”，实现数据实时监控与预警，探索设计施工总承包高效运行路径。

“赛马机制”激活力。作为公司最早实行委派财务考核的部门之一，率先建立动态绩效考核机制，工资系数极差近一倍，凭业绩说话，营造“比学赶超”的浓厚氛围。

品牌活动强约束。确立“周三学习日”硬性制度，全员视频参会。设立中级考试与其他专项测试专题培训班，课代表督学、骨干包保、错题当日清零，确保学习从“软建议”变为“硬约束”。

三、工作成效：从“账房管家”到“价值引擎”的蜕变

人才建设成果丰硕。团队中现有注册会计师7人、税务师4人、高级会计师10人、中级会计师30人，形成了结构合理、专业过硬的核心骨干梯队，部门综合持证率稳步提升。团队曾获省级“青年文明号”“巾帼文明岗”“工人先锋号”等荣誉，也连续数年获得集团和局表彰，同时在中国建筑企业协会举办的“天扬杯”财务知识竞赛中荣获多项荣誉。

价值创造成效显著。团队青年在债权清收攻坚中累计收回长期挂账超千万元，协助压降应收账款约3亿元；创新成果“项目财务标后预算管理平台”，深度参与“财务价值创造年”活动，有效提升成本管控效率。

组织效能持续提升。形成了可复制推广的“财务-业务-法务”三线联动机制与标准化清收流程，风险防控与合规管理水平显著增强，将“风险零容忍”理念深植企业管理文化。

四、其他

奋斗是青春最亮丽的底色。中交三航局三公司财务资金部青年集体将继续以青年文明号创建为契机，深入推进“国际工程项目财务经理雏鹰计划”、AI协作全面推广与区域财务中心筹建，以精准核算服务决策、以严控风险护航资产、以实干业绩书写新时代央企青年的荣光。

(编辑：韩杨)