让党旗在“四好房子”沃土上高高飘扬

人民交通讯(韩杨)集好标准、好建造、好建材、好服务为一体的“四好房子”是承载万家幸福的安居梦。如何让质量管理的“筋骨”强健起来，让红色基因在工程沃土上深深扎根?

中交三航一公司党委以三航局“满天星”特色党建品牌为引领，创新打造“党建引领‘一质’建造”品牌，将党的政治优势、组织优势转化为驱动质量升级的强大动能。

截至目前，中交三航一公司国内在建项目平均工序一次合格率达97%;建筑工程施工质量综合评价超85分;原材料使用合格率100%;顾客回访综合满意度超98%，已动态实现品牌初定目标。

重塑管理体系 筑牢“好标准”质量根基

中交三航一公司党委深入贯彻“强总部、精项目”管理理念，通过总部组织架构的战略性调整，在公司层面增设独立的质量管理部，标志着质量管理从分散管控向体系化运作的重大转变。该部门作为中交三航一公司质量改革的核心引擎，首要任务是构建标准化的工程质量管控体系。

质量管理部牵头相关骨干专家，结合公司实际在建房建项目特点，将房建10个大分部、99个子分部、554个分项中涉及质量验收规范，浓缩成质量验收控制要点，转化成可以随身携带的验收提示“报警器”，编制了地基与基础分部、主体结构分部等关键分册，供项目一线施工管理人员使用，实现可提示、可追溯的统一标准。

与此同时，中交三航一公司党委推行项目网格化管理，将项目关键区域、重要工序的质量责任明确落实到具体质量员肩上，姓名、责任范围、质量目标“亮身份、明责任”，实现“关键岗位有骨干领着、关键工序有骨干盯着、关键环节有骨干把着”。

在南通振华项目现场，党支部牵头构建三级网格化责任体系，项目经理任组长统筹，党支部书记任常务副组长主抓融合。面对2489个钢球、近万根钢旋杆、需焊缝2.1万处的超级网架工程，党支部将焊接作业面划分为5个“党员包保区”直插施工最前沿，每个区域公示责任人姓名、质量目标。

加强过程严控 打造“好建造”品质高地

中交三航一公司党委坚持高频次、常态化“四不两直”检查，深入基层项目一线开展质量突击检查，直插现场掌握实情、发现问题，并将检查结果纳入每月安全例会核心议程，进行实名通报、点名道姓、剖析根源，做到“红脸出汗”、警示到位。

中交三航一公司党委坚持高频次、常态化“四不两直”检查，深入基层项目一线开展质量突击检查，直插现场掌握实情、发现问题，并将检查结果纳入每月安全例会核心议程，进行实名通报、点名道姓、剖析根源，做到“红脸出汗”、警示到位。

中交三航一公司党委高度重视隐蔽工程验收环节的质量管控难题，为彻底解决“看不见的质量盲区”，创新性推行“隐蔽工程数字化留痕”管理，联合三航局技术中心开发“隐蔽工程验收系统”。

景文花苑项目作为首个试点单位，严格落实隐蔽工程验收全程高清视频+照片记录的关键节点管控措施，明确要求钢筋绑扎间距、保护层厚度等关键工序必须由监理、施工员、质检员扫码签到确认，并将数据上传至区块链平台，确保信息不可篡改、永久可追溯。

同时，中交三航一公司党委强化项目日常质量监管，各项目严格执行日常巡检、定期专检与隐蔽工程“三检制”相结合的管控模式，在项目层面成立“质量攻坚小组”，针对典型部位开展质量通病防治和工艺样板验收，确保关键工艺、工序在全面铺开前达到标准，起到示范和标准化的作用。

此外，中交三航一公司在项目建立实测实量数据库，运用回弹仪、一体式钢筋扫描仪等先进设备进行质量数据采集，累计生成上万余条数据，并运用统计分析工具对这些数据进行动态监控，精准掌握质量波动情况，国内在建项目平均工序一次合格率达97%，确保打造“好建造”品质高地。

严守源头防线 夯实“好建材”百年根基

为确保注入每一个项目的“源头活水”都纯净可靠，中交三航一公司党委始终站在质量管控的最前沿，构建了一套贯穿源头准入、过程监控、闭环管理的全方位、立体化原材料质量保障体系，为项目的“百年根基”提供源头活水与制度屏障。

严把源头准入关，构建“优中选优”的供应商生态，对新合作供应商，开展实地考察，审核资质文件、生产规模、质检体系，从源头筛除风险。建立科学、量化的供应商评价标准，涵盖资质、产能、质保体系、历史业绩、履约诚信等，实施严格的准入审核与年度复评，进行分级管理。

建立供应商履约质量数据库，对出现严重质量问题的供应商实行“一票否决”，纳入黑名单，在公司范围内禁用，并定期通报，形成震慑。

景文花苑项目积极贯彻中交三航一公司“质量立企”理念，项目部累计送检混凝土试块2051组，砂浆试块5组，水泥搅拌桩芯样35组，钢筋原材143组，钢筋接头493组，水泥物理性能试验检测4组，烧结多孔砖试验检测7组，总体检测合格率达99.6%。

而面对0.4%的不通过率，党支部坚持“零容忍”态度，建立“即检即退”快速响应机制。自开工以来，累计执行退场处置45次，累计退场不合格品141个，退场原材料116吨，该机制以铁腕手段，切断质量风险传导路径，用近乎苛刻的标准，为建筑的百年根基浇筑下最坚实的保障。

强化党建赋能 塑造“好服务”金字招牌

在徐州房建项目的“小业主开放日”现场，业主李先生俯身签字时，指尖划过展示的内页楼栋责任表，每栋楼清晰对应着技术骨干的姓名、联系电话和手写签名。这一细节充分体现了项目党支部将质量责任压实到人、公开透明的做法，也助力项目部赢得了客户满意度99%的高评价。

这样的场景源自中交三航一公司党委的铁律，让党旗在质量隘口高高飘扬，引领带动所属各党支部将质量管控深度融入组织血脉。项目部累计开展专题学习、总工讲堂、质量形势分析会189场，各党支部或举行“党员质量宣誓”党日活动，或观看质量警示案例片，时刻守牢“质量生命线”。

与此同时，中交三航一公司党委要求在项目现场设立质量文化宣传栏和展板，展示质量标语、质量管理制度等内容，依托“领航计划”、总工课堂、班前讲话、云讲堂、质量例会等载体加强质量培训，提高现场管理人员的规范意识和实操技能。同时，制定实施《一般管理人员绩效考核办法(试行)》，压实激发现场管理人员的积极性和创造性，现场管理水平稳步提高。

一直以来，中交三航一公司党委用“好标准”筑基、“好建造”立身、“好建材”固本、“好服务”润心，在广袤大地上熔铸出“党建引领‘一质’建造”的时代丰碑。未来，这支红色铁军将继续深化数字赋能、标准输出、生态共建，让鲜红党旗永远飘扬在品质工程最前沿!

(编辑：王玉杰)