中交一公局二公司常州项目：以“四心四度”文化密码激活发展引擎，赋能高质量发展新征程​

人民交通讯（韩杨）作为公司在常州地区落地的首个综合性项目集群，中交一公局二公司常州项目紧扣“安全创效、稳中求拓”管理主线，统筹推进腾龙大道二期、苹果郡东西两侧安置房、蒋家头安置房、永武路、沪宁交通枢纽、水利综合治理等多业态工程。项目以全方位策划与精细化管控为抓手，全力打造安全、质量、效益协同发展的示范标杆，不仅为公司开拓常州市场筑牢根基，更以“时间记录项目发展历程，奋斗创造生产经营效益”的“四心四度”为内核，在常州新区建设浪潮中扛起先行军使命，书写高质量发展新篇章。

精神内核：以“四心四度”文化密码激活发展引擎

文化释义：常州项目一直以来秉承“时间记录项目发展历程，奋斗创造生产经营效益”的理念，紧扣当好常州新区建设先行军、保障民生工程的目标，凝心聚力促生产，形成“四心四度”文化内核，全体员工以“维护核心”彰显高度、以“紧扣中心”拓展深度、以“坚守初心”点亮亮度、以“服务暖心”传递温度。

一、提升管理效能，以“维护核心”彰显品牌高度

面对市政、房建、桥梁、水利等多元业态交织的复合管理挑战，常州项目团队始终将“维护核心”作为根本原则，构建起“横向联动、纵向穿透”的立体管控网络，以精准管理彰显发展引领高度。

在腾龙大道二期工程建设中，针对管线迁改复杂、交叉施工频繁等核心难点，项目团队迅速组建专项攻坚小组。通过精细化工序编排，将施工流程拆解为20余个关键节点，逐一制定管控标准；结合资源集约调配，统筹机械、人力、物料等资源，实现跨工序无缝衔接，最终率先完成预制墩柱、预制盖梁等关键节点首件施工，其工艺标准成为全线参照标杆。

同时，项目坚持“策划先行、动态纠偏”的管理模式，建立覆盖“前期策划-过程管控-复盘优化”的全周期管理机制，在区域信用评价体系中持续保持领先地位。从施工方案的毫米级精度审核，到现场管控的实时动态调整，项目团队以严苛的管理效能，推动高质量发展落地见效。

二、深耕常州市场，以“紧扣中心” 拓宽发展版图

常州项目秉持公司“经营城市、区域发展”理念，坚守“不等不靠、主动出击”原则，以常州为核心向周边100公里区域辐射，全力开拓区域市场。聚焦公路市政、桥梁、水利、房建四大板块“四轮驱动”，同时主动对接各级职能部门，深度发掘管廊、园林、绿色环保工程等新业务增长点。

自2017年进场以来，项目先后与中交投资合作了综合办公用房、永武路建设工程、蒋家头安置房、苹果郡西东两侧安置房等项目；2018年以二公司资质中标首个水利工程，同年再中常州沪宁项目，2023年拿下腾龙大道二期项目，累计完工及在建项目达七个。

常州项目持续深化、拓展多元业态布局，已在常州区域形成规模化布局，全面渗透当地市场、夯实区域竞争力：通过参与隧道、地铁等项目前期开发，为后续市场拓展积累实践经验；深耕本地资源，加强与业主单位的常态化沟通，搭建稳定的合作桥梁，夯实合作基础；完善协作联动体系，整合本地企业、施工队伍及班组资源，优化班组管理与标准化建设，构建起完备的产业协同体系。凭借扎实的基础工作与优质履约，项目多次获评江苏省绿色工地、平安工地建设省级示范工程等荣誉；在国家治理欠薪专项核查中，代表常州交通建设项目接受核查并获感谢信。这一系列成果既彰显了项目深耕常州、为民服务的决心，也通过资源积累与经验沉淀，为区域市场持续开发筑牢坚实基础。

三、驱动创新引擎，以“坚守初心”创造智慧亮度

“打造精品工程、助力新区建设”是常州项目的初心使命。项目团队始终以“坚守初心”为动力，将智慧化创新作为突破工程难点、提升建设品质的关键，不断创造项目发展的智慧亮度。

在腾龙大道二期工程建设中，项目团队组建技术创新小组，围绕“智慧工地”建设开展攻关：全面引入智能监测系统，对桥梁施工关键部位进行实时数据采集，实现风险预警响应时间缩短至5分钟；严格推行首件制管理，从预制构件到现场浇筑，每道工序先做“样板”再全面推广；针对危大工程，建立“施工前安全技术条件核查-施工中全程质量安全把控-施工后复盘优化”的全流程管控机制，确保创新技术与标准化施工深度融合。面对房建项目进入主体施工后的环保挑战，通过“污水收集系统-三级沉淀处理-引入回用”流程做到用水再利用，探索从“浪费”到“省钱”的小妙招，坚持走绿色发展之路。

在安全防护上，研发应用模块化定型梯笼、装配式盖梁操作平台等标准化体系，实现安装效率提升30%，降低高空作业安全隐患；同步实施1.5米加宽防护平台升级，硬件层面减少翻越护栏等违规操作，进一步织密高空安全防护网，从硬件层面筑牢安全防线；管理上则将安全警示教育、隐患排查闭环纳入日常，累计整改隐患193余条，以“技术 + 管理”双轮驱动筑牢安全根基。

四、汇聚团队合力，以“服务暖心”传递企业温度

“服务暖心”是“四心四度”的情感内核。常州项目团队始终将服务职工作为重点工作，通过多元暖心举措传递团队关怀，将“关怀温度”转化为团队凝聚力与攻坚战斗力。 在生产攻坚一线，项目团队设立攻坚突击队2支、青年安全生产示范岗1个，在预制墩柱施工、管线迁改等关键节点，骨干成员带头冲锋，让榜样力量“看得见、顶得上”，确保项目各项节点按期完成。

在职工关怀方面，项目团队深度践行“幸福一局”理念，建设职工书屋，涵盖专业技术、文学社科等类别；设立心理咨询角，聘请专业咨询师定期驻场，为职工疏导心理压力；定期开展团队建设、技能培训、节日慰问等活动，累计解决职工住宿、子女入学等实际难题20余件。一系列暖心举措让每一位建设者都感受到团队的温暖与关怀，凝聚起攻坚克难的强大合力。

从贯通城市脉络的市政、桥梁，到惠及民生的安置社区，从重塑水生态的水利综合治理工程，到赋能城市升级的交通枢纽，常州项目始终以“四心四度”为内核，在常州这片热土上续写“建一项工程、树一座丰碑、拓一片市场”的奋斗篇章。（乔淑贤）

(编辑：王玉杰)