破除“二传手”虚浮作风 以实干深耕项目实绩

人民交通讯（韩杨）中交集团《总体指导意见》第60条明确要求，全体干部职工要深刻认清“说了≠做了≠做好了≠做对了≠做到位”的层级差距。这句直白深刻的工作准则，精准戳破了管理中虚浮应付、推诿的作风顽疾，也为工程项目一线作风建设划定了清晰红线。当中交三航局四公司湖西路项目党支部深刻认识到，项目高质量发展最忌“二传手”式履职，务必摒弃传而不研、转而不督、报而不担的虚浮作风，以实打实、硬碰硬的实干担当，才能有效避免“上热中温下冷”的现象发生，确保工作落到实处，进而把项目干好。

摒弃传而不研，杜绝简单照搬，以深学细悟夯实履职根基。所谓传而不研，就是仅简单传达或转发上级工作部署，缺乏深层研读、消化转化，直接照抄照搬，很难贴近本项目工作实际，缺乏针对性。“大首件”是三航局为破解复杂工程难题、提升项目精细化管理水平而推行的一套“首件引领、标准明确、全面推广”的管理模式，是深化项目风险分级管控体系建设的有效管理机制，容不得半点虚浮。“大首件”工作初期，项目部也曾因对文件精神研读不深，传达、解读不到位，致使编制的施工作业指导手册内容针对性不足、实用性不强。三航局安质环检查后，项目部依照检查组的指导，深入研读“大首件”相关文件，组织宣贯和解读，从项目实际出发，编制《始发井基坑开挖及支护施工作业管理指导手册》，获得三航局指导组的认可。由此可见，工作传达只是起点，吃透精髓、精准转化才是履职关键，简单“传声”永远达不到“到位”标准。

摒弃转而不督，杜绝一转了之，以闭环督办守住工作实效。转而不督，核心问题是重流转、轻落实，文件单向流转、任务层层下放，却缺少全程跟踪、闭环督办，导致一些工作有部署、无落实、有开头、无结尾，甚至出现权责倒挂的情况。工程项目高质量推进，闭环管理是核心，没有督办跟踪，再完善的方案、再明确的部署都会沦为空谈。在深基坑作业攻坚中，项目部引用PDCA循环理念，建立“部署-推进-督查-整改-销号”全闭环机制。针对包括首件施工的工艺整改、质量提升、安全管控等重点任务，明确责任人跟进、细化节点时限、制定验收标准与考核指标，杜绝“转发即完成、安排即了事”的不实作风，彻底解决了施工技术方案在现场落地的偏差问题。

摒弃报而不担，杜绝避重就轻，以主动担当扛起岗位职责。报而不担，就是浅层报送工作动态、刻意回避问题短板，只报成绩、不报难题，只讲进度、不讲隐患，缺失主动履职、迎难而上的责任意识。生产一线是攻坚克难的主战场，矛盾问题无可避免，遮掩规避、敷衍报送，只会小问题拖成大隐患、小漏洞酿成大风险。项目在施工生产过程中，面对工期紧张、交叉施工干扰多、工艺标准严苛等多重难题，项目部全员要摒弃“埋头避风险”的鸵鸟思维，主动履职担当。现场管理人员要如实报送施工进度、现存困难、攻坚难点，不回避短板、不隐瞒问题，针对施工过程中的技术难题、协调难题，更要主动牵头对接、积极联动攻坚。

作风强硬则业兴，实干笃行方致远。“说了≠做了≠做好了≠做对了≠做到位”，不仅是工作理念，更是基层干部职工的履职准则。追求业绩，从来不是只盯纸面上的成绩、表面的亮点，而是扎根一线、久久为功的实干坚守。身处工程一线，我们将持续以作风建设为抓手，彻底破除“二传手”漂浮作风，摒弃形式主义、杜绝敷衍应付，以深耕细研的态度、闭环落实的韧劲、主动担当的初心，抓实抓细每一项施工任务、打磨每一处生产细节，以过硬作风保障产品品质，为公司高质量发展筑牢基层根基。（蒋勇）

(编辑：王玉杰)