网格化管理赋能现场提质增效

人民交通讯(韩杨)中铁上海局鄂尔多斯工业废水项目积极推行网格化管理模式,通过科学划分管理单元、明确责任主体、优化协同机制,有效提升了施工现场的管理效能与施工质量,为项目高效推进注入了强劲动力。

该项目作为鄂尔多斯地区重要的环保工程,肩负着工业废水资源化利用、改善区域生态环境的重要使命,施工环节复杂、技术要求高、安全风险点多、跨区域分布广等特点。为破解传统管理模式下责任模糊、信息传递不畅、问题处置滞后等难题,项目团队经过充分调研与论证,创新性地引入网格化管理理念。

在实施过程中,项目以施工区域为基础,按照“横向到边、纵向到底、全域覆盖、责任到岗” 的原则,将整个施工现场划分为网格小区域。每个网格明确一名网格长,由项目管理骨干、技术负责人、安全员等担任,负责网格内施工进度、质量管控、安全巡查、资源调配、问题协调等全流程管理工作。

为确保网格化管理落地见效,项目建立了“每日巡查、每周汇总、每月考评”的闭环机制。网格长每日对责任区域进行至少两次全覆盖巡查,详细记录施工进展、质量隐患、安全风险等情况,发现问题第一时间协调处置。每周召开网格化管理推进会,各网格长汇报工作开展情况,集中研讨解决跨网格难题。每月依据网格管理成效进行量化考评,考评结果与绩效奖励、评优评先直接挂钩,充分激发了各网格管理人员的积极性与责任感。

自推行网格化管理以来,项目现场管理水平显著提升。施工质量合格率较之前提高了8%,安全隐患排查整改效率提升了30%,施工进度提前了5个工作日。同时,通过网格内的精细化管理,物资浪费现象得到有效遏制,项目成本降低了约4%。

下一步,中铁上海局鄂尔多斯工业废水综合利用项目将持续优化网格化管理机制,结合智慧工地建设,实现网格管理的数字化、智能化升级,为项目高质量竣工奠定坚实基础。(符春艳)

(编辑：王玉杰)