榆林合力天芪生物公司：业财融合赋能企业高质量发展

　　为实现2024年及以后各年度阶段性目标，榆林合力天芪生物公司结合重点工作清单，积极向内降成本，向外创效益，打破传统事后核算型财务管理模式，实施业财融合新模式，让财务部门成为业务部门的合作伙伴，落实运营上“精谋细划”、成本上“精打细算”、管理上“精雕细琢”的战略布局，充分发挥财务部门作为企业经营活动的信息中心和决策支撑部门的职能作用，赋能公司高质量发展。

　　聚焦主业任务，下好业财融合“先手棋”

　　榆林合力天芪生物公司紧扣“稳中提质，进中求新”的工作总基调，以任务目标为导向，基础管理为抓手，降本增效为主线，不断优化财务管理工作，成立经营考核工作领导小组，从“精、准、细、严”上下功夫，建立基于业务、财务、资金、税务一体化的经营管理体系，制定《财务指标奖惩管理办法》明确按照“营业收入、利润总额、货款回收率、十项费用占营业收入比重”四个经营指标对销售部门、服务部门进行月度、季度、年度指标分解，任务明确、奖惩清晰。持续推进降本增效工作，坚持一切成本费用皆可控，以事定支，优先保障生产采购、紧急项目支出，定期结算和通报十项费用预算执行情况，营造源头降本、管理降本的成本管理氛围，提高人均创效水平，进一步强化管理成本、资金成本、运营成本管控，提高资金使用效率效益。

　　激活数据价值，开启业务发展“加速器”。

　　该公司将财务管理与业务前端紧密结合，建立起财务部门与业务部门之间功能完善的沟通机制、协调机制，财务人员全过程跟踪，根据对应业务进行事前利润核算、事中进度跟进、事后总结分析，按月对指标进行通报、调度，及时纠偏导正，召开经营分析会，深入分析企业经营情况、财务状况、存在问题，科学谋划下一步发展规划建议，使财务数据从单层次、静态的运营数据转变到精细化、系统化的财务状况数据，为公司在业务决策时提供财务分析和风险提示，充分发挥财务专业人员的“工匠”精神，进一步优化提取工艺，提高生产效率，降低能耗，提高设备的开机率，提升工厂整体产能利用率，倡导员工厉行节俭节约，反对铺张浪费，保障公司健康、有序、稳健、全面地发展。

　　严格内控管理，筑牢风险防范“防火墙”。

　　榆林合力天芪生物公司充分发挥财务内部控制“闸门”职能作用，在业务合作、款项收付、入账复核等环节，强化业务风险、合同风险、资金风险等过程管控。在业务合作前期收集核查对方客户资质资料，根据相关政策法规对照检查交易内容排查潜在税务风险;合同签订期间采用“财务部门+律师团队”双审模式，严格审核合同各项条款，重点对销售合同进行严格把控;执行阶段充分收集相关佐证资料，确保“发票流、资金流、合同流、货物流”四流统一相对应;回款阶段按照责任部门划分建立应收账款回收台账，周统计、月通报回款进度，按时督促，保证货款能够及时收回，降低合同回款风险;严格审核服务部门“十项费用”单据的真实性、合理性，合规性，切实将财务的服务、监督和参谋职能覆盖到各个部门各项业务中。

　　榆林合力天芪生物公司将进一步提升财务管理工作效能，打破信息孤岛、共享业务数据与财务数据，激活数据价值、提升用数据发现问题、分析问题的能力，发挥数据支撑作用提升财务数据价值维度，实现业务与财务“1+1>2”，赋能公司高质量发展。(李香香)

(编辑：韩杨)