榆林合力天芪生物公司：“三化”同步 做活降本增效“大文章”

　　榆林合力天芪生物公司坚持深挖潜能提质增效，坚定“一切成本皆可降”的工作目标，从精细化管理、安全生产、产品销售等多个方面，推动降本增效各项举措走深走实。

　　精细化管理，“控”出成本优势

　　降本增效的源头是费用管控。该公司严格把控非生产性支出，对物品申请、采购、领用等方面严抓细管、分级管控、精准采购，形成预算管控模式。每月根据工作需求申报物品采购计划，详细列出物品的型号、规格、数量等，相关部门进行汇总、审核、预算，经流程审批后进行采购。采购环节，该公司应比尽比、把控成本、把握采购时机，分批次分阶段采购，降低采购成本。领用环节，严格落实公司出入库管理制度，加强对物资领用审批管控，全方位跟踪物资使用情况，确保物品精确领用，合理利用。

　　同时，该公司全面加强费用预算管控、可控费用刚性控制，成立经营考核工作领导小组，制定《财务指标奖惩管理办法》明确营业收入、利润总额、货款回收率、十项费用占营业收入的比重。公司根据四项经营指标按月度、季度、年度对各部门进行指标分解、明确任务、清晰奖惩。

　　规范化生产，“创”出生产效益

　　安全是最大的效益，事故是最大的亏损。该公司坚持降本增效与安全生产两手抓、两促进，将提高员工安全素养、修旧利废作为推动降本增效的首要任务。

　　在安全生产上，该公司通过安全教育培训，不断强化员工岗位职责，提升岗位操作技能和应急处置能力，通过月例会、周例会、班前会、公众号、现场培训等渠道宣讲岗位安全知识;通过“师带徒”、“老带新”进行工艺流程指导，从工艺流程介绍到实践操作，一对一指导，手把手施教;通过手指口述、岗位描述“双述”活动、技能比武等活动，锤炼过硬本领，检验员工操作技能，做到防患于未然，为企业降本增效、完成年度生产经营目标任务提供强有力保障。

　　在修旧利废上，该公司大力提倡修旧利废、小改小革，全员参与、厉行节约，实现效益最大化。将换下来的零件统一回收，归类存放，逐一筛选，对回收的材料进行切割、加工，通过拆解、改造等手段深挖废旧物资的内在潜能，将有用零部件进行重新组装再次使用。此外，员工自己动手开展阀门、插座、变频器、接近开关修复，设备亮化等工作，让损坏设备重新上岗。

　　多元化销售，“增”出利润空间

　　该公司将拓展营销贯穿到降本增效全过程，开启多元赛道协同发力，打通“线上+线下”的全域销售渠道，进一步推进“全员营销”，实现创益增效。

　　线上，利用互联网平台开设店铺，在各大自营商城、小程序、购物网、直播间等平台上架购买链接，成功入驻枫芝仙草自营商城、“秦供云”购物品台、易批发保健品网等线上平台;推出各种购物卡和精选套餐，在各大传统节日、购物节期间，开展促销活动吸引消费热潮。

　　线下，打造了榆林合力天芪生物公司子洲体验厅，拓宽了中医馆、同仁堂药店等各大知名品牌专柜销售渠道。通过洽谈，与扬州市子洲印象体验店、麦谷鲜生精品生活超市、陕西特色农产品消费帮扶店等10余家企业店合作。同时，该公司积极参加全国药材药品交流大会、农博会、欧亚经济论坛等各大展会，全力打造子洲黄芪“金名片”。

　　此外，该公司为调动全员参与营销工作的积极性和主动性，制定《全员销售提成管理办法》。员工充分运用微信、QQ等社交平台，对公司产品进行推广宣传，利用业余时间走进社区、超市推销商品，不断充实客户资源，提升市场竞争力和影响力。

　　下一步，该公司以更加“精细严实”的工作作风，将“降本增效”落实到日常工作的各个环节当中，继续统筹协调，出实策、用新招、降成本、增效益，全力打好扭亏增盈“翻身仗”。(尚晨辉)

(编辑：韩杨)