中建二局装饰公司青年团队以匠心筑精品，竭力服务健康中国建设

　　项目位于浙江省龙港市，总建筑面积约29万平方米，规划总用地面积约233亩，建设内容包括3幢病房楼、1幢妇幼病房楼、1幢门急诊医技楼、1幢公共卫生中心等建筑。项目建成后将有效提升龙港市医疗服务能力，完善公共卫生及医疗服务体系，为龙港市及周边地区的居民提供更安全、高效的就医服务。

　　创新引领，打造综合性医疗康养高地

　　由于项目为医院项目，根据相关要求不得在二层及以上采用玻璃幕墙，为满足规范要求，结合设计与项目施工特点，与设计单位探讨研究确定采用组合窗的安装方式，通过采用钢副框及玻璃幕墙型材相合并的方法进行施工，既兼具玻璃幕墙与铝合金窗的优点，又保证了安装符合规范要求，加快了施工进度，提高施工质量，增加了安全系数，还能保证幕墙外立面的美观性。

　　项目五至八号楼风雨连廊长120米，宽26米，下部铝板高达18米，上部铝板最高处则为20.4米。若全部采用脚手架搭设施工，则相关措施费用极高，若全部采用曲臂车作业，则施工周期长，无法满足合同工期要求。针对风雨连廊施工面积大、难度高的问题，项目部经过方案比较后，决定在地面进行局部幕墙骨架焊接，之后使用吊车吊装的方式进行幕墙龙骨整体焊接安装，而铝板则采用曲臂车进行安装。和传统安装方式相比，此方法不仅能够提高安装效率，而且能够加强幕墙骨架的稳固性，使成本和质量都得到了有效把控。

　　目标导向，建立全周期质量管控标准

　　项目积极贯彻“质量第一”方针，以品质产品为导向，坚持标准化管理办法，充分做好“策划引导，样板引路”，全面提升工程质量，基于施工实践，项目部形成了严格的施工质量管理方式，为医院的科学施工积累了丰富经验。

　　在前期即确立本项目质量目标，在确保工程质量合格的同时努力争取获得国家级奖项，并以此为目标开展质量工作。项目成立以项目经理为组长的质量管理领导小组，实行多层级质量管理。项目经理对工程质量为第一责任人，生产经理为直接责任人，项目技术负责人对质量工作进行全面管理，工长和质检员进行具体的质量执行工作。认真贯彻落实“谁管生产，谁就管质量;谁施工，谁就负责质量;谁操作，谁就保证质量”的要求，保证工程质量可靠。在质量检测方面，严格执行自检、互检、交接检的“三检制”制度，寻找缺点，及时纠正，必须保证过程符合标准、结果满足要求，否则不予验收通过。

　　为了及时解决在质量管控方面遇到的各类问题，项目部定期开展质量周例会，总结和汇报一周的质量经验和问题，研究和优化技术措施，提高工程质量。接着进行后续工作布置，并对施工中可能出现的问题进行研究、探讨，提出解决方案。

　　狠抓落实，实施强执行安全管理机制

　　项目明确由项目负责人作为项目安全生产第一责任人主管项目安全生产工作，建立以项目经理主管、生产负责人协管、安全负责人监督，项目管理人员全员参与的安全生产领导小组，切实做到责任到岗、任务到人、分工协作的管理机制。针对部分楼栋进行幕墙安装的过程中，可能会产生物体打击、机械伤害等风险，项目部提前制定施工方案，要求特殊工种必须持证上岗，并且加强过程监督。此外，防范安全风险，必须从思想层面提高工人重视程度，在强化工人安全生产意识方面，项目实现安全教育覆盖率百分百，通过定期组织召开安全会议，加强事故警示教育，切实做到安全生产经营，防患于未然。

　　中建二局装饰公司上海分公司将继续秉承匠心精神、追求卓越，以“高品质履约年”主题为指引，高标准、高质量完成建设任务，全力打造群众放心、医院满意、社会认可的安心工程、精品工程和示范工程，努力为健康中国建设做出更大贡献。

(编辑：韩杨)