榆林合力天芪生物公司：深挖效益源 点滴降成本

　　人民交通陕西讯：2024年以来，榆林合力天芪生物公司牢固树立过“紧日子”思想，坚持刀刃向内，细化落实降本增效目标任务，以精细化管理为抓手，不断挖掘降本增效空间，堵住材料浪费“出血点”，提升成本管控能力，切实将“降本增效”工作落在实处，实现成本有效控制和效益的合理增长，为公司可持续发展注入新动力。

　　经营管控精细化，跑出提质增效“加速度”

　　榆林合力天芪生物公司坚持向管理要效益，成立降本增效工作领导小组，建立健全经营管理制度，编制印发以“全过程管控、全要素降本增效”专项活动为抓手的提质增效专项行动方案、《降本增效长效机制实施方案》管理办法等文件，确保降本增效活动形成长效机制。该公司坚持扎实推进精细化管理，对完全成本进行逐月分解，统筹运用阶段性考核、年度考核、专项考核等方式，完善“岗位+绩效”为主的薪酬分配方式，对重点工作进度、安全管理、生产计划兑现情况严格考核，进一步将安全、产量、销售、利润、成本等重点指标与全公司挂钩考核，构建起全员责任共担、安全共保、利益共享的长效机制。

　　费用管理精细化，走好计划管控“小碎步”

　　榆林合力天芪生物公司在保障安全的前提下，在物资采购、办公费用等日常费用支出方面严抓细管，立足规范流程，严抓细抠各部门物资采购计划，从严落实月度材料采购计划审查制度，形成预算管控模式，花费5000元以上报公司总经理办公会研究确认，对不在计划内、不符合实际要求的，坚决不予办理，严格执行采购制度，强化物资的比质比价和招标采购，全面压降物资采购成本;严控非生产性费用支出，对办公区域“五关一拔”、办公用品消耗、餐饮浪费等情况进行监督，对生产车间进行易耗品合理把控，做到工完料净，减少浪费。目前与上年同期对比，办公费节支近12万元，水电费节支近7万元，易耗品采购费节支近8万元。

　　修旧利废常态化，树立修旧利废“风向标”

　　打好修旧利废“小算盘”，榆林合力天芪生物公司通过周例会、班前会、主题教育宣传活动等多种形式，引导职工参与节支降耗工作的积极性，做到能自己加工的不外购，能自己维修的不外送，成立修旧利废小组，通过材料回收复用、配件加工改造、旧物修复等方式让废旧材料、设备配件“重新上岗”实现物尽其能、材尽其用、变废为宝，2024年，公司修理及维护费较上年节约资金76万元。

　　走进安全环保部维修间，只见工作人员正在对回收的废旧材料、零配件进行筛选、分类、拆装，大到水泵、阀门，小到螺丝钉、垫片，通过补焊、打磨、校正等加工维修手段，重新组成其它设备的备品备件。让废旧物资获“新生”，展“新颜”。

　　“降本增效”不是一阵风，也不是“面子”工程。榆林合力天芪生物公司将以更加“精细严实”的工作作风，将“降本增效”落实在日常工作中，争当降本增效的“排头兵”，提质提效的“先行者”，实现节支降耗“大效益”，全力以赴完成“冲刺四季度，决战总目标”各项目标任务。(李香香)

(编辑：韩杨)