正视短板找差距 靶向发力谋突破——天津平高党委精准剖析企业发展新形势新问题

人民交通讯（韩杨）站在“十五五”开局起步的全新节点，电力装备行业格局加速迭代、市场竞争日趋激烈，行业合规治理、精细运营、提质增效的标准持续升级，对国企深耕主业、创新发展、履职担当提出了更高标准、更严要求。天津平高党委坚持辩证思维、底线思维，主动识变、思变、应变，全面研判行业新形势、发展新机遇，深刻查摆自身短板弱项，以自我革新的姿态找准2026年提质突破、进阶升级的核心方向。

当前行业发展机遇与挑战共生并存，全新的发展窗口期已然开启。国内配电网智能化改造全面提速，海外电网升级、新能源配套建设迎来全新发展周期，为电力装备企业深耕主业、拓展赛道、创新升级提供了广阔空间。但同时，行业同质化竞争加剧、发展内卷问题凸显，合规风控、产业创新、人才储备、服务保障的综合实力，已然成为企业抢占市场、立足行业、长远发展的核心竞争力。新形势下，唯有正视不足、补齐短板、主动革新，才能破除发展瓶颈、抢抓发展机遇，实现企业提质增效、进阶跃升。

结合年度复盘与基层调研，公司当前发展仍存在多处亟待突破的短板弱项。其一，人才队伍建设体系仍需完善。公司团队专业结构多元、干事氛围浓厚，全体职工在实战历练中积累了丰富的工作经验，综合素养得到有效淬炼。但对标一流企业发展需求，部分职工系统化学习能力、创新突破能力不足，运用专业思维、专业方法破解复杂问题的本领有待提升，高素质、复合型、创新型人才梯队建设仍需持续发力。

其二，政策研判与协同发展能力有待进阶。现阶段政策工作以落地执行、项目推进为主，对前沿产业政策、新兴领域导向的前瞻性研判、深层次解读不足，主动布局、提前谋划的意识有待加强。政企合作多聚焦项目落地、政策对接等基础领域，在产业共建、标准制定、生态协同等战略性、深层次合作上突破不足。同时，内部跨部门联动协同机制不够顺畅，全员联动、同频共振挖掘政策红利、赋能产业发展的整体格局尚未完全形成。

其三，合规风控体系建设仍需纵深推进。随着企业业务版图持续拓展、经营场景不断丰富，精细化、系统化、全链条的风险管控成为企业稳健发展的关键支撑。目前公司合规管理、风险防控、内控建设一体化体系仍有完善空间，风险预判、过程管控、闭环整改的机制不够健全，合规风控与前端业务、市场拓展的融合度不深，全方位、全覆盖、全流程的风控格局仍需持续搭建完善。

其四，园区建设与后勤服务品质仍有提升空间。企业园区运营年限较长，部分基础设施逐步老化，给安全管理、日常运营带来潜在隐患。当前园区环境治理、标准化管理、精细化服务等工作仍存在薄弱环节，后勤保障的品质化、规范化、智能化水平，与一流企业建设标准、职工高品质工作生活需求仍有差距，需要持续优化升级、提质增效。

自省方能自强，革新方能致远。天津平高党委始终坚持刀刃向内、自我革新，把查摆短板、整改提升作为常态化工作抓手。新的一年，公司将聚焦问题弱项、紧盯发展短板，靶向施策、精准攻坚，以问题整改推动能力提升、以革新突破赋能高质量发展，为企业开局起步扫清障碍、夯实根基。

（河南平高电气股份有限公司  秦立强）

(编辑：韩杨)