中铁电气化局上海电化分公司芜湖维保项目部党支部：五小”工作法 激发党建大能量

　　人民交通讯(韩杨 通讯员：赵超俭)近年来，中铁电气化局上海电化分公司芜湖维保项目部党支部始终坚持党建引领，深入践行以群众为中心的理念，运用“讲清小道理、解决小问题、开展小活动、做好小事情、宣传小人物”的“五小”工作法，架起责任落实之“桥”，抓实党支部工作，取得了较好效果。

　　以小见大，讲清小道理，筑牢思想根基

　　思想政治建设是党支部战斗力的源泉，“以小见大讲道理则成为该党支部强化战斗力的重要举措。

　　“有些业务上的难点，自己去摸索要花很长时间。”从“以小见大讲道理”中尝到甜头的员工小刘说，“业务突出的党员同事一讲，能让我们少走很多弯路。”

　　该支部积极探索“三包”工作法，结合“党员+工班”模式，采取“支部书记包重点、支委委员包工班、党员包群众”方式，对业务水平相对较弱的员工进行包保帮扶，提升基层管理水平和员工业务能力。

　　同时，深入开展“党课下基层”活动，开设“一线课堂”。聚焦党员群众在哪里，就把党课送到哪里，党员干部深入班组，将党的“好声音”送到基层党员群众心坎上。“支部课堂”实打实设在基层一线，以调研学习为重要手段，通过党建座谈会等形式，邀请一线员工共商党建引领生产之大计，深入剖析发展难题，为项目部的高质量可持续发展凝聚集体智慧。

　　精准发力，解决小问题，提升管理效能

　　群众之事无小事，那些看似微不足道的 “小问题”，实则关系到职工群众的切身利益与工作积极性。项目部将解决问题的重心下沉到基层一线，扎实开展“三必访两必谈”“三不让”等暖心活动，全力关心关爱困难员工群体，积极开展“夏送清凉、冬送温暖”“四季送”等慰问行动，让每一位员工都能真切感受到“娘家人”的贴心关怀。。

　　党支部每月开具“任务清单”，党员主动认领任务，勇挑重担;针对经营管理状况进行全面“诊断”，开具“督办清单”，对重点工作实施严格督办与销号管理机制。仅今年，党员累计领办并圆满完成19项重要任务，成功销号督办问题40余个，涵盖思想政治、经营管理、安全质量、学习培训等多个关键领域，有效解决了一系列制约基层管理的“顽疾”，队伍活力与管理水平得到显著提升。。

　　创新载体，开展小活动，凝聚团队力量

　　以“主题党日+”为有效载体，项目部党支部积极组织开展形式多样的专题学习与主题实践活动。将每月10日作为固定活动日，把集中学习、组织生活、支部会议等纳入“主题党日+”的常规内容，并在此基础上创新拓展，在“+”字上做足文章。

　　组织党员与团员群众开展读书分享会，党员率先垂范，分享学习感悟，带动全员学习热情;深入开展“品廉润心践行动”活动，以“七个一”廉洁行动为抓手，将廉洁文化深深植入党员干部内心深处;紧密结合项目实际，广泛开展 “我为企业献一策”活动，激发员工创新思维与主人翁意识。

　　此外，“联创共建”活动也是党支部的一大亮点。定期开展多形式、多层次的共建交流活动，共同塑造特色共建品牌，构建互学互鉴、优势互补、协同攻坚、合作共赢的党建工作新格局。通过开展“创岗建区”活动，设立“党员先锋岗”“红旗责任区”，组建“党员先锋队”，深入推进“三亮三比三无”活动，充分彰显党组织的战斗堡垒作用与党员的先锋模范风采，有力保障了芜湖轨道交通维保工作的安全平稳运行。

　　用心用情，做好小事情，彰显央企担当

　　项目部始终秉持用心、用情、用力的原则，致力于解决员工工作与生活中的点滴琐事，积极投身社会服务，全方位增强员工的归属感与责任感，诠释央企的社会责任与担当。

　　精准聚焦员工的精神文化需求，全力打造温馨舒适的员工书屋，依据员工多元化阅读偏好，精心丰富书籍种类与储备数量。深入开展幸福之家与产业工人调研活动，综合运用问卷调查、面对面访谈等多种方式，广泛收集一线员工关于改善工作生活环境的意见与建议，为精准服务提供有力依据。

　　根据员工不同年龄段的兴趣爱好特点，成立篮球、乒乓球、才艺等多个兴趣小组，常态化开展健步走、球类比赛等文体活动，丰富员工业余生活。特别关注夫妻员工的居住需求，项目部贴心购置双人床及床上用品，细微之处尽显人文关怀。

　　在履行社会责任方面，全力塑造“维保服务队”优质品牌。积极组织志愿者前往芜湖市社会(儿童)福利院开展植树与慰问活动，为孩子们送去关爱与温暖，助力他们健康快乐成长;在高考期间，主动开展服务高考志愿者活动，为考生贴心准备纯净水、考试文具，安排送考车辆，协助民警宣传防诈骗知识等，用实际行动为莘莘学子保驾护航。在芜湖轨道交通的各个车站，都能看到维保服务队忙碌的身影，他们热情帮助老人购票乘车、为残疾人提供贴心服务，成为城市中一道亮丽的文明风景线，赢得广大市民的高度赞誉与认可。

　　榜样引领，宣传“小人物”，弘扬正能量

　　党支部高度重视榜样的示范引领作用，坚持从基层挖掘、培养先进典型以宣传身边看得见、信得过、立得住的“小人物”为抓手，逐步在项目部内部形成了崇尚先进、争当先进的良好氛围。

　　精心创办《论道》月度报纸，开辟人物典型宣传专栏，对在项目一线与生产经营前沿涌现出的先锋模范人物进行深度报道与宣传，生动展现他们的先进事迹与精神风貌。定期举办“中铁电化讲堂”活动，邀请项目部内部先进员工登台讲述自己的奋斗故事与成长历程，以亲身经历激励广大员工见贤思齐、奋勇争先。

　　设立“安全质量标兵”“管理标兵”“优秀员工” 等一系列荣誉称号，每年定期组织开展先进评比活动，对表现突出的模范员工给予表彰与奖励，激发员工的工作热情与创造力。深入开展学习全国劳模巨晓林事迹活动，大力弘扬“忠诚、实干、创新、奉献”的“晓林精神”，引导全体员工以劳模为榜样，立足本职岗位，为芜湖轨道交通维保事业贡献智慧与力量。

　　正如项目部党支部书记所言：“通过创新运用‘五小工作法’，我们不仅有效激发了党员的责任感与使命感，促使党员干部以身作则、率先垂范，更带动了全体干部职工立足岗位、拼搏奉献。未来，我们将持续优化完善并大力推广‘五小工作法’，深度挖掘先进典型，全力为基层员工排忧解难，攻克业务难题，为芜湖轨道交通的安全稳定运行保驾护航，续写更加辉煌的篇章。”

(编辑：刘力勇)