深耕“两进四管” 锻造一线骨干力量

人民交通讯（韩杨）本月，中交一航局一公司机械分公司紧扣公司“两进四管”工作部署，以“党组织、管理人员进班组，管体系、管培训、管分配、管生活”为核心抓手，结合拌和业务转型实际，扎实推进班组建设标准化、规范化，着力锻造懂技术、会管理、善协调的一线骨干队伍。

分公司把“强体系、优分配”作为班组建设的先手棋，选派党员骨干任班组指导员、技术能手任拌和站站长，强化基层组织保障；结合施工生产实际，建立健全工长培训配套实施方案，明确培训目标、课程设置与考核标准，同步建立“一人一档”培训档案与考核奖惩机制，将工长参训情况与岗位晋升、绩效评定挂钩，确保管理要求直达一线、基层诉求及时反馈。在分配端，分公司坚持差异化二次分配，将“三工评定”与绩效考核、技能鉴定、评优评先联动，多劳多得、优绩优酬，以刚性激励倒逼全员履职尽责。

借助一线工长培训载体，突出“实用、实战、实效”导向，紧扣设备操作规范、安全生产要点、质量管控标准等核心内容，采取集中授课与现场教学相结合的方式精准辅导，开展设备操作演示和应急处置演练，手把手教方法、面对面传经验；同步推行导师带徒“四同管理”（同学习、同劳动、同管理、同生活），实行“培训—考核—上岗”闭环管理，推动产业工人加快掌握拌和站基础操作技能。在生活保障上，分公司持续加强产业工人生活保障体系建设，开展宿舍评比活动，奖励优秀宿舍职工，不断增强一线队伍的归属感、幸福感、凝聚力。

(编辑：王玉杰)