四本明白账守护平安线

人民交通讯（韩杨）——记中铁电气化局西安电化公司合福高铁三级修项目作业队队长刘光强

时值初冬十一月，夜间23时，夜色铺满合福高铁沿线。距离天窗作业还有一小时，中铁电气化局西安电化公司作业队队长刘光强已经完成了当晚材料清单、工器具台账与作业票的三轮核对。自2002年参加工作以来，从既有线改造到新建高铁、从地铁维保到高铁三级修，这位扎根一线24年的老接触网工，早已把“提前核对、逐项落细”刻进了职业本能。今年进驻合福高铁三级修现场，负责三站三区间115公里的作业带队任务，他更把现场管理拆解成四本“明白账”，笔笔算在天窗点里，件件落到安全实处。

育才账：严管活用建强队

合福三级修时间紧、任务重，作业人员结构复杂，是摆在刘光强面前的第一道“硬账”。他拿出的解法是推行架子队模式：上部核心作业选拔技术过硬、业务全面的骨干担纲，下部辅助作业启用经过系统培训的属地工人，既盘活了本地人力资源，也优化了人员配置、降低了人工成本。

在刘光强心里，架子队绝不是“凑齐人就开工”，人员越杂，标准越要硬。他牵头搭建“项目部理论实操培训+供电车间再培训考核”的双层准入机制，从安全规范、技术标准到现场沟通流程，一项项过关、一个个考核，不合格坚决不准上岗。谁胜任高空作业、谁负责地面辅助、谁盯控关键工序，他都摸得门清。“人来了就要能用，能用就必须按标准干。”靠着这套严管与活用结合的办法，他的作业队不仅高效完成了各项任务，更为既有线大修项目集约化管理探索出了可复制的新路径。

物料账：分毫必究保安全

三级修作业更换设备种类多，材料与工器具管理稍有松懈，就可能埋下安全隐患。刘光强给作业队定下死规矩：从材料发放到回收，全程建立台账、留存影像记录，做到发放与计划一致、回收与发放一致；工器具全部标号实名发放，张贴反光标志与检测标志，按期校验、逐件核查，确保账物相符、质量达标。

每次材料发放，他都和副队长对照计划逐项核对数量、检查外观，发放人与接收人双方签字确认；每日作业结束回收物料时，对照进度清单逐件清点、登记拍照，确保无缺件、无丢失，完整移交供电车间。“材料账不怕细，就怕‘差不多’，‘差不多’到了关键环节，就是大问题。”这句常挂在嘴边的话，成了作业队物料管理的铁律。

计划账：环环相扣推落实

合福三级修的计划审批链条长、要求严：月计划提前一周申报，周计划提前五天报审，从作业队长排定计划、技术员编制方案，到供电车间审核、高铁设备科审批，一环扣一环容不得半点差错。

在刘光强看来，计划落地只是第一步，交底到每一个人才算数。每次作业前，他都会组织施工预想会，把施工方案、安全注意事项、现场作业流程拆解到具体岗位、具体人员，谁干什么、干到什么标准，全部讲透说明；作业组长宣读作业票，作业范围、进度要求、质量标准、安全卡控措施一项项念清楚；带入现场的工器具、个人防护用品统一编号、粘贴反光条，力矩扳手在录像镜头下校准扭矩，安全带主副绳提前试拉检查。“天窗点还没开始，仗就已经打了一半；现场没有‘差不多’，只有‘对不对’。”作业过程中，他要求上部作业人员安全带必须交替使用，触碰安全红线的坚决考核清退；每道工序实行书面交底、现场指导，完成一项、验收一项，不合格立即整改，绝不把隐患留给开通环节。

现场账：分秒必争守开通

天窗一旦开启，时间就要按分钟计算。刘光强始终在现场来回巡查，实时掌握各作业小组进度，哪个组进度滞后、哪个环节出现卡点，他第一时间协调调组支援；难点工序、关键环节全程盯控，发现问题当场解决。作业结束前半小时，他逐组提醒剩余时间，根据各组进度动态调整任务，确保全部工序按时完成。

作业结束不等于收工。组长按清单清点物料、录像拍照，刘光强组织人员清扫现场，确认无一件遗留物；直到材料核对无误、所有人员撤出防护网，他才会同供电监管负责人确认具备送电条件、申请送电。当晚复盘总结、梳理问题、记录改进措施，次日更新进度、整理台账，每月定期组织技术、安全、材料、后勤召开例会，做到早计划、早准备、早安排。“收尾收不好，下一仗就不好打。”这本“收尾账”，他同样算得一丝不苟。

除了这四本管理账，刘光强心里还装着一本“创新账”。隧道口内挑柱顶换绝缘子，过去是大伙都犯怵的活——地方窄、使不上劲，非得两个人搭伙才行。刘光强琢磨出改制增高肩架的办法，现在一个人就能干得又快又稳。站场转换腕臂绝缘子更换，他改制加长管，既提升了作业安全性，也提高了检修效率。工作之余他坚持钻研业务，先后获得“一种接触网隧道吊柱安装平台”“一种铁路供电接触网除冰装置”“一种供电架线机构”三项实用新型专利，这些从现场“长”出来的创新成果，实实在在提升了施工效率、节约了生产成本。

四本账，记的是人、料、计、场，装的是一名基层作业队长对安全的敬畏、对标准的执拗。每当夜色褪去，复兴号迎着晨光在合福高铁上平稳飞驰，刘光强和他的队伍又开始筹备下一个天窗点的作业方案。在纵横交错的中国高铁网络里，正是无数像他这样的一线“守账人”，用日复一日的精细与坚守，托举起千万旅客的平安旅途。（伊敏）

(编辑：王玉杰)