湖北交投襄阳运营公司安陆管理所：47万元，超额112%

今年以来,湖北交投襄阳运营公司安陆管理所以 “三大专项”行动为契机,结合“五比五创”主题活动要求,内修“深度”、勤练“力度”,不断探索稽核打逃“兵法”,织密稽核防护网,优化稽核工作流程,进一步推动稽核管理工作走深走实。

“精心”部署,编制稽核“火力网”。在全国“一张网”运营环境下,偷逃通行费形式呈现多样化、隐匿性,稽查打逃由“线下”转为“线上”为主,管理所收费组打破固有思维,率先成立“稽查专班”,由专职稽查人员和兼职稽查人员组成,制定任务计划书,建立稽查人才跟踪考核机制,落实“每日一清理,每周一小结,每月一汇总”,掀起“全员学稽核、全员会稽核、全员精稽核”的工作热潮。

“用心”排查,绘制稽核“出彩图”。管理所积极探索稽核业务新模式,充分发挥“稽核系统、门架系统、部级系统”等平台作用,将“跟车闯卡”、“大车小标”、“假冒绿优”、“恶意屏蔽设备”等逃费行为作为稽核切入口,对逃费车辆做好证据链收集保存,建立“一车一立案、一案一分析、一案一对策”的“三个一”稽查工作运行机制,以“前期建档、后期追缴”一整套“组合拳”的形式,不断完善稽查复核与事后追缴等工作流程,切实做到“特情全梳理,稽查全覆盖”。

“倾心”交流,下好稽核“一盘棋”。管理所依托“杨程劳模工作室”,定期开展好三会即“稽查案例专题会、稽查经验座谈会、稽查方法分析会”,职工之间相互交流、学习请教,针对各阶段稽查工作中存在的工单处置进度慢、堵漏证据收集困难、稽查业务水平参差不齐等重难点问题展开交流讨论,并归纳切实可行的经验方法,让所学稽查知识入脑入心入行,真正做到人人熟知、个个会用,实现新形势下“一岗多能”的需求,将稽核经验内化于心、外化于行,齐心协力下好稽核“一盘棋”。

截止目前,安陆管理所共查处逃费车2809辆,共计增收通行费47万元,其中部级工单发起逃费车5000余辆,发起金额100万余元(已追缴逃费车2585辆,堵漏43万元),完成年度稽查堵漏任务的212%。

通讯员:杨程

(编辑：韩杨)