榆林合力天芪生物公司：厚植高质量发展安全底色

　　从“零”开始，向“零”奋斗。2023年，榆林合力天芪生物公司认真落实陕煤集团和榆林合力公司各项决策部署，以“时时放心不下”的责任感，夯实基础，细化责任，强化现场监督监管，深化风险分级管控和隐患排查治理，全力以赴筑牢安全生产“防火墙”，系好稳进提质“安全带”，以高水平安全保障公司高质量发展。

因势而谋，扎紧制度“藩篱”

　　面对行业新形势、新要求，该公司成立以安全、职业健康、环保管理委员会为核心的管理体系，下发安全生产一号文，明确全年安全工作奋斗目标和保障措施，对全年安全工作进行再部署、对保障措施进行再完善、对各级安签订了安全目标责任书，累计签订各类安全环保责任书63份，做到了人人头上有指标，人人肩上有责任。

　　该公司相继修订完善了《安全生产责任制》等一系列管理制度，及时调整公司安委会成员，加强各级安全管理人员业务能力培训和提升，打牢夯实安全基础工作。同时，把安全生产工作作为推进各项工作的“总阀门”，组织召开安全生产工作会议，协调解决安全生产工作中的难点堵点问题，总结安全生产工作开展情况，传达上级单位会议精神和工作要求，安排部署安全生产工作，层层压实主体责任。

　　同时，该公司通过完善员工考核激励体系，加大一般及以上安全环保事故隐患问责力度。从完善公司绩效考核体系、深化绩效考核结果应用力度、实施绩效管理全过程跟踪管控等方面持续发力。针对安全生产工作，以安全生产过程绩效考核作为落实该公司目标任务的重要抓手，通过长期坚持开展“安全先进”等年度奖励评选机制，构建起以“分级分类、全面覆盖、因地制宜、持续优化”为原则的绩效管理体系。

　　应势而行，强化宣传教育“我们要大力开展全员素质提升活动，有针对性地开展安全教育培训，采取多种管理手段稳步提升公司各岗位人员综合素质。”该公司安全分管领导多次在安办会上强调。

　　该公司建立安全生产常态化教育培训体系，严格落实公司《安全教育培训制度》，建立员工安全培训教育档案，强化组织管理，优化培训计划、丰富培训内容，大力提升各级管理人员、特种作业人员、关键岗位人员及一般从业人员的岗位履职能力。2023年，建立员工安全培训档案卡91份，开展安全培训50余场，参与人数983人次，开展应急演练9次，参加人数118人次，对公司全体人员进行了安全生产责任制考试，合格率100%，进一步从思想上、认知上提升了全体职工安全意识和避险逃生能力。

　　同时，该公司通过开展零“三违”班组建设、“安全生产月”等活动，引导职工群众广泛参与安全，以人的不安全行为和物的不安全状态为切入点，创新开展“三违”大讨论等活动，不断规范安全行为，对安全管理、操作行为、设备设施、作业环境实施全方位动态管控，不断提升各级人员安全标准化意识。2023年，组织开展安全生产知识竞赛活动8次，参与人数184人次，悬挂活动宣传横幅15幅，发放宣传手册90余册，做到了宣传广泛、覆盖面广、实效性强。

　　顺势而为，狠抓现场管理“搞好现场管理是实现安全生产的关键，抓不住、抓不好这个关键就搞不好安全生产。今年以来，我们在抓现场管理上狠下功夫，大做文章，切实提升了现场安全管理水平。”安全相关负责人在安办会上汇报道。

　　该公司严格落实安全风险分级管控制度，坚决落实各层级排查和管控责任，成立了事故隐患排查治理领导小组，明确责任和分工，制定下发了具体工作要求和考核奖惩办法。严格落实领导干部现场带班制度，加大作业现场安全监督检查力度，安全风险排查管控到位;严格落实《危险作业安全管理制度》等制度，抓好有限空间作业、动火作业、高处作业等危险作业的安全管控和非常规作业管理，确保各项工作安全进行;同时，不断优化问责机制，积极开展常规安全检查、动态安全巡查和隐患倒查，对查出的主要问题纳入月度安全责任考核，形成真抓真管、严抓严管的思想自觉和行动自觉。

　　聚焦“薄弱环节”，该公司结合生产实际，对生产加工设备设施、工艺流程、作业环境等方面开展安全隐患大排查、大整治，严抓“静态中的动态违章”，整治生产环节提升现场管理;持续完善双重预防机制工作，梳理现场作业过程中容易产生隐患的环节，对检查发现的各类问题，采取“纠偏帮教”和闭环整改措施，确保实现全覆盖安全监管，减少隐患产生。2023年，该公司累计组织开展综合大检查4次，日常检查24次，节假日前、特种设备、防汛、消防等专项检查12次，查出各类安全问题239条，现已全部落实整改，全面筑牢安全生产防线。(张添)

(编辑：韩杨)