以思想聚力夯实南京平高信息化自主建设运维根基

人民交通讯（韩杨）数字化转型浪潮下，信息化自主建设与系统运维是南京平高稳固经营底盘、守住技术自主底线的核心工作。公司 ERP、SCM、生产经营管理、招采平台等多套系统同步迭代升级，网络安全、私有云搭建、全周期系统运维工作任务繁重，各类技术卡点、跨部门协调难题层出不穷。仅依靠业务管理制度推进项目，难以充分调动技术团队主观能动性，依托常态化内部思想建设统一全员认知、凝聚攻坚合力，成为保障信息化自主建设稳步落地的核心抓手。

统一价值认知，筑牢信息化自主可控思想根基。公司常态化面向信息化技术团队开展专题学习，围绕企业数字化整体布局普及自主建设、风险防控、信息安全相关发展理念，让全体技术人员明晰自主系统搭建、国产化运维对企业长远发展的重要意义。针对泰事达成本单元拆分、多事业部供应链系统上线、电力器材管理系统开发等重点工作，组织内部技术分享交流会，由党员骨干带头梳理业务流程适配难点，分享系统调试、接口开发实操经验，在团队内部形成主动钻研前沿技术、主动攻克业务难题的良好学习氛围。面对网络安全风险隐患，同步开展网络安全演练，同步宣贯安全操作规范，从思想层面绷紧全员信息安全防线，规避系统运维、项目开发过程中的各类安全漏洞。

骨干带头攻坚，以先锋力量突破项目技术堵点。在各项信息化重点项目推进阶段，党员技术骨干主动担当攻坚主力。泰事达 ERP 流程调整优化期间，骨干人员主动加班梳理产线拆分、成本核算适配逻辑，牵头搭建内部互助学习小组，把实操经验传递给青年技术人员，大幅缩短系统调试周期；物链公司系统上线、平高清大系统筹备阶段，骨干牵头组织跨部门对接培训，保障业务人员快速适配全新数字化工具；招采平台对接 SAP 系统时遭遇接口兼容难题，党员攻坚小组联动内部业务部门、外部技术专家反复测试调试，逐项排查代码适配、数据传输问题，顺利打通系统对接通道，保障平台按期投入使用。

融合监督考核机制，实现思想建设与业务管控双向落地。公司将思想表现、协作担当、攻坚贡献纳入信息化项目综合考核体系，与项目进度、系统稳定性、用户体验等业务指标同步管控。在 6 个事业部 SCM 系统分批上线实施过程中，定期召开项目进度复盘会、质量评估会，同步核查团队履职状态、协作配合情况，一旦发现系统功能缺陷、推进滞后等问题，第一时间督促团队优化整改。电力器材生产经营管理系统进入用户测试阶段后，党员主动下沉一线收集业务部门使用反馈，全程监督开发团队迭代优化功能模块，持续提升系统实用性与运行稳定性。

依托思想引领凝聚团队合力，南京平高有效破解信息化自主建设过程中动力不足、协同不畅、安全意识薄弱等问题。后续公司将持续把思想建设融入系统开发、日常运维、网络安全管理全流程，持续强化全员自主创新、严守安全、协同攻坚的工作理念，为企业数字化自主可控发展提供稳定思想支撑与人力保障。（河南平高电气股份有限公司  李婧婧）

(编辑：韩杨)