深耕辅政履职路径 夯实企业发展智力支撑

人民交通讯（韩杨）行政综合部门是企业运转的中枢枢纽，也是党建工作融入经营管理的核心端口。2026 年以来，办公室条线坚持把党建引领贯穿参谋辅政全过程，将党的组织优势转化为研判谋划、建言献策、服务决策的工作动能，围绕学用转化、调研破题、治理规范三大核心领域主动探索实践，持续优化以智辅政的工作路径，为企业经营发展提供坚实的智力支撑。

探索学用贯通工作机制，筑牢决策支撑思想根基。条线坚持以常态化学习为抓手，把理论学习与企业经营发展深度绑定，搭建 “集中研讨 + 分层落实 + 成果转化” 的完整学习链条。依托支部集体学习、部门业务研讨等载体，围绕行业发展趋势、企业转型方向、内部治理升级等核心内容开展系统性学习研讨，坚持学一次、研一次、落地一批举措，将学习内容逐项拆解为可执行的经营管理措施，上半年累计形成七十余项具体落实举措，推动学习成果从文件要求转化为经营实效。同步探索建立基层学习传导机制，定期向各下属经营单元推送适配业务场景的学习资料，同步配套学习落实指引，引导基层单位把学习内容对接自身业务痛点，实现全层级思想同频、行动同向，为企业统一决策部署落地夯实思想基础。

探索调研破题实践模式，激活经营发展内生动力。条线把调查研究作为党建联系业务、服务一线的重要载体，推行 “党员带头、全域覆盖、清单推进” 的调研工作模式。围绕经营管理、市场拓展、内控建设、基层运营等十二个重点方向划定调研主题，组织党员骨干牵头组建调研小组，推动公司管理层、本部部门、所属单位领导班子全级次深入一线开展实地调研，累计形成百余份调研报告，实现调研范围无死角、业务领域全覆盖。针对调研过程中梳理出的各类经营堵点、管理短板、流程痛点，探索建立 “问题清单、责任清单、任务清单” 三单联动机制，逐项明确整改责任、配套举措与时间节点，累计制定千余项针对性整改措施，推动一批长期制约基层发展的实际问题得到有效破解。针对各类专项检视反馈的整改事项，全部纳入党员责任区管理，由党员专人跟踪推进，牵头事项全部按期落地，其余持续性整改任务按节点稳步推进，真正把调研成果转化为治理效能。

探索议事规范建设体系，夯实科学治理制度基础。条线坚持以党建引领治理规范化建设，把规范议事决策流程作为提升企业治理水平的核心抓手。上半年严格规范各类经营议事会议组织流程，从议题征集、材料审核到会议召开、纪要印发全流程细化标准，累计组织党委会、总经理办公会、董事会数十次，审核议题材料三百余份，保障各项决策高效合规出台。同步探索全层级治理标准统一路径，牵头制定子企业董事会建设工作指引、外部董事履职要点、董事会建设专项方案，明确不同层级企业治理建设的核心标准与操作规范，自上而下推动治理体系统一。针对决策流程专项排查工作，同步推进制度修订与流程优化，绝大多数问题完成闭环整改，办公系统内决策流程全部优化调整到位，从制度层面与系统层面双重规范决策行为，为企业科学决策筑牢制度防线。

下半年，条线将持续深化党建引领参谋辅政的探索实践，不断提升决策支撑的精准度与前瞻性。一是深化理论赋能探索，创新学习研讨形式，主动引入 “人脑 + 人工智能” 的数字化分析手段，拓宽信息整合渠道与研判视角，引导工作人员跳出事务性工作局限，站在企业发展全局思考问题，产出更多具备前瞻性、实操性的决策参考建议。二是深化调研闭环探索，持续跟踪调研整改事项落地成效，定期开展整改成效 “回头看”，针对共性问题推动制度流程优化，形成 “调研 — 整改 — 优化 — 提升” 的长效循环。三是深化治理规范探索，动态修订重大事项决策权责、议事事项划分等核心清单，组织下属单位同步优化内部规则，持续完善权责清晰、运转高效的治理机制，以高质量辅政工作服务企业高质量发展。

（河南平高电气股份有限公司   廉亚伟）

(编辑：韩杨)