近日,中铁十局运营(物业)公召开2023年3季度经济活动分析会,公司专职监事、领导班子成员、本部各部门负责人及济南地区项目部经理、书记在公司主会场参会,所属各单位领导班子、财务部和商务部视频参会。
会上,经营开发中心汇报了新签合同额完成情况、四季度重点跟踪项目,分析了中标项目毛利率和年化率以及目前存在问题。生产管理部汇报了前三季度产值完成情况、原因分析及下一步推进措施。商务管理部汇报了项目收入成本管理情况、盈亏分析、成本效益预测以及存在问题与改进措施。财务管理部汇报了主要经济指标完成度、营业收入、资金管理、清欠情况。
会议指出,要高扬经营龙头,开拓经营新局面,持续扩大经营“战果”,抓好优质项目、重点项目,以优质项目赋能高质量发展。要强化生产管控,保障项目建设推进,做实做细管理策划和商务策划,突出价值创造、效益提升,为项目的顺利实施提供详细的计划和指导。要聚焦价值创造,提升精细化水平,研究完善适合项目现场的管理模式,分项目、分类型,提升企业整体管理水平,促进项目效益最大化。要优化资金管理,助力企业稳步发展,分管领导要参加分管项目经济活动分析会,做好把关指导,各项目经理作为“双清”第一责任人,要切实增强主动性和责任感,对在管项目进行全面的研究布置,力争完成年度清收责任目标。(通讯员:冯茜)
(编辑:韩杨)