中交一公局集团建筑工公司武清项目“三个建造”打造示范工程品牌

人民交通讯(韩杨 通讯员：冯茜茜)为全面提升项目管理水平，打造标杆示范工程，中交一公局集团建筑公司武清项目以“三个建造”为核心，精细化管理为抓手，党建与安全环保质量工作深度融合，全力推进集团公司“三大工程品牌示范项目”建设，为推动项目建设提质增效，树立行业典范。

一、模式创新，矩阵管理提效能

01、引入“大项目部+工区”管理模式

为贯彻集团公司“13358”运营质量体系建设，武清项目引入“大项目部+工区”管理模式。这一创新性的举措，使得项目能够更加高效地统筹各项资源，有效实现了三大管理提升，为高质量发展奠定了坚实基础。

02、健全“大项目部+工区”管理机制

项目团队采用“大项目部+工区”管理机制，明确管理责任分工。项目班子成员对整个项目分管系统负责，工区负责人对责任工区进度负责，协调项目各职能部门。通过“均衡矩阵管理”，纵向职能部门和横向工区共同下指令，纵向职能部门专注项目精细化管控，横向工区则专注于施工生产，共同确保项目顺利完成任务指标。

二、聚焦“三个建造”夯实高质量发展根基

项目通过严格落实公司“三个建造”落地见效，以高质量项目管理推动公司高质量发展。

01、高效建造

项目以“高效建造”为主线、“目标管理，节点管控”为抓手，针对项目体量大的特点，项目依靠“6+3+1”施工组织思路，科学决策，精准实施。60%精准策划，30%落地执行，10%预警纠偏，提升系统管控思维，落实高效建造。采用“5+4+3+2+X”施工建造体系，即“五大施工工法”+“四个穿插提效”+“三项前置”+“两处节约”+“X”科学谋划组织施工，并制定形成“年度生产目标作战图”、“工序穿插模型图”、“工效统计分析图”，严格落实执行各项管理措施，确保生产履约。

02、精益建造

项目以“精益建造、降本增效”为核心思路，通过系统化管理，实现“更高效、更经济、可持续”的价值创造。成立保收小组，由项目经理担任保收小组组长，制定保收策划，项目经营部、技术部联动设计单位、公司技术中心、预算造价中心分析中标清单，通过图纸优化调整重计量，实现创效，控制结构施工成本，优化施工部位造价，提高利润率。

03、智慧建造

项目以“科技赋能、成果转化”为思路，构建智能管理系统协调管理，引入智能设备完成设备与数据互通，同时基于BIM技术应用，系统性整合四新五小技术解决施工难题，实现“进度、安全、环保、质量”全要素数字化管控，助推超大型住宅工程智能建造应用示范。落地安全监测系统5项、人员管理系统2项、场区管理系统2项，推动施工现场安全、环保、质量全方位数据共享与协同。推行智能建筑机器4项、智能施工设备2项、智能检测设备2项，提高施工质量和效率。

三、强化精细管理，打造三大工程品牌

01、树立行业标杆，打造示范工程

项目以“高标准定位、严要求落实”为工作准则，落实钢筋精细化管控，采用钢筋集中加工配送。以“项目部建设厂房、租赁设备+自聘班组长、作业工人”的模式作为“产业工人”试点推行，将班组长纳入项目自有员工，简化管理层级，实现全过程扁平化管理，培养产业工人，保障安全、质量、进度、成本更加可控。项目还创新性探索了“数控设备+产业工人+辅助力工”的高效钢筋加工模式，有效降低了钢筋加工环节的人工成本支出，实现了项目精细化管控、标准化管理、降本增效，着力打造精品示范工程。

02、引领技术创新，打造标杆工程

聚焦行业难点，开展技术攻关，形成多项专利和QC成果。例如，在住宅基础结构位于高地下水位区域的条件下成功应用“疏干井的封闭技术”、在地下防水体量大、标准高的条件下应用“侧墙穿墙管防水技术”。目前已全面应用行业级四新技术17项，公司级四新技术9项，项目级四级技术23项，持续推进项目技术创新成果转化与工程实践应用，助力项目争创“天津市新技术应用示范工地”。

03、提升企业影响力，打造品牌工程

项目通过优质履约、科技创新、社会责任履行，塑造企业品牌形象。多次迎接上级领导及当地政府检查指导、举办片区交流会、现场观摩会、组建专业技术团队、编制工法标准等，多措并举，切实发挥示范引领作用，推动项目整体管理水平和技术能力实现阶梯式提升。截至目前，项目先后获得一公局集团幸福项目部建设示范点、建筑公司2024年度资金集中优秀奖、建筑公司2024年度平安工地等奖项，品牌影响力持续扩大。

四、深化“党建安全环保质量一体化”

项目党支部全面落实《手册》中“四监督三参与两指导一服务”10项具体措施，全面推进党建与安全环保质量互融互促，助力企业高质量发展。“只有先参与进来，才能更全面的监督，更有针对性的指导，从而更细化的服务”。一是成立一体化领导工作小组，由党支部书记作为“第一责任人”，各部门负责人以及党员先锋岗、青年突击队共同参与，确保一体化工作的顺利进行。二是建立项目网格化管理机制，每个网格由1名党员和1名网格长带领现场责任区内各部门管理人员，将协作单位管理人员纳入网格，有效提升网格治理精细化水平。三是解决安全环保质量方面的重要事项，参与项目重大事项决策。党支部书记每周带头落实，全体党员排好值班表结合领导带班参与“党员当值一天安全环保质量监督员”、月度检查、专项检查、夜间带班等活动。党员带头抓安全，全面监督、针对指导、细化服务。四是成立党员技术攻关小组，推动工艺创新，破解施工难题。建立党员质量责任区，对产品质量进行全过程管控，开展“大干100天”劳动竞赛，激发攻坚克难动力。

立足新发展阶段，项目将继续深化“三个建造”，强化精细管理，推动党建与安全环保质量工作深度融合，以更高标准、更严要求、更实举措，为公司高质量发展贡献力量！

(编辑：王玉杰)