中交路建华北公司以改革推动技术管理体系升级

人民交通讯（通讯员：侯兆隆）在国企改革持续深化的背景下，中交路桥华北工程有限公司通过模式创新与管理变革的双向驱动，技术突破与运营提升的协同发力，推动技术管理体系从粗放式向精细化跃升，激发出更强劲的发展韧性和创新活力。

精耕细作打造轻量化技术管理模式

‌中交路建华北公司通过利用“低代码开发平台-简道云”，辅助进行技术管理，进一步完善了公司技术管理工作。

‌根据日常技术管理需求，该公司利用简道云平台个性化需求高的特点编制多个技术管理程序，用于公司日常的专利申报、会议资料收集、危大方案进展情况上报等。项目人员可通过手机端进行资料填报与上传，同时系统能对上报数据进行存储及处理，防止数据遗漏缺失。

‌编制“施工方案信息化操作指南”、“施工方案标准化”等一系列技术管理操作指南，并利用简道云平台向全公司技术管理人员发布，新上岗人员经过上岗培训以及查阅各种操作指南，可快速融入技术管理工作中，加快人员培养进度。建立“施工方案范例库”“施工工艺知识库”用于公司优秀方案范例、先进施工工艺资料的日常收集，公司技术管理人员可随时查阅学习，有效提高公司技术方案编制水平。

“拉单列表”建立全方位技术管理体系

随着精细化管理不断升级，科技研发管理比重不断加重，‌中交路建华北公司建立了“技术管理分工表”、“危大方案风险管控台账”、“技术管理工作事项及节点一览表”、“技术管理工作计划”、“施工方案标准化”、“方案管控审查要点”等表格，建立技术管理责任矩阵，并实时进行调整，有效降低技术管控风险。

为加强对各项目的技术管控，该公司针对在建项目建立“技术管理分工表”，设立技术中心，根据地域或项目类型明确科学技术部与技术中心责任分工，科学技术部人员负责项目日常技术管理工作，技术中心人员负责项目施工方案的编制、实施以及科研管理工作，发现问题及时联系管理人员沟通解决。

建立“危大方案风险管控台账”，按“方案编制—方案审核审批—专家评审—技术交底—方案实施”的流程进行排查。技术中心人员按项目分工监控项目危大方案执行情况，通过现场检查、远程视频检查、上报方案执行资料等方式进行，分管人员每月对在实施的危大方案进行全覆盖检查，对出现未按方案施工的情况按期整改，严格按照施工方案施工。

对涉及的施工方案进行分类管理，制定“方案标准化清单”，对方案名称、各方案包含的施工内容、方案包含的附件、各施工方案分级管控分级审批要求以及参考的优秀方案范例进行规定，有助于项目技术管理人员能快速建立项目的方案清单。公司还按照规范要求，对常见的施工方案制定方案审查标准，对施工方案编制完整性、内容针对性以及可操作性等做出要求。由公司技术中心方案审查人员逐条对方案进行审查，完善施工方案内容编制，同时也为方案编制人员提供参考。

通过一系列改革创新举措，中交路建华北公司成功构建了 “轻量化管理+全方位体系” 的现代化技术治理新范式。未来，中交路建华北公司将持续深化技术管理创新，推动数字化转型走深走实，以更智慧、更高效的技术保障能力，迎接未来发展的各项挑战，筑牢高质量发展根基。

(编辑：王玉杰)