改革赋能强执行 实干笃行促履约：第十项目部扎实推进执行力文化建设走深走实

人民交通讯(韩杨 通讯员:王盼)为深入落实中交一航局执行力文化建设部署要求,厚植 “马上就办、真抓实干,为企业办实事、为员工办好事” 执行理念,破解项目管理协同梗阻,近日,中交一航局一公司第十项目部组织班子成员、五大中心人员开展执行力文化建设专题学习会,集中研读学习《中交一航局执行力文化建设总体工作安排》《关于开展执行力文化氛围营造工作的要求》两份文件,全面吃透“1+3”执行价值体系内涵要义,统一思想认识,明确工作任务,推动执行文化入脑入心、落地生根。

会上,参会人员围绕执行理念、作风要求、执行标准、信仰追求开展交流研讨,对照文件要求查摆项目当前跨部门协同、流程审批、闭环落实等方面存在的短板弱项,结合天津港大港港区渤化液体散货码头工程(一标段)项目工期紧、任务重的建设实际,梳理管理提升方向,形成《五大中心改革破除项目执行梗阻》执行力建设管理案例,为项目部执行力提升提供实践指引。

支部书记在会上作动员强调:“执行力是项目履约攻坚的核心战斗力,全体管理人员要深刻领会执行力文化建设的重大意义,把‘立说立办,敢想敢干’的作风、‘不打折扣,一干到底’的标准融入岗位全过程。领导班子要发挥头雁作用,带头转作风、抓落实,坚决杜绝议而不决、推诿拖延现象。要以五大中心改革为抓手,打通管理堵点,优化业务流程,完善激励机制,把文化软实力转化为项目建设硬实力,以实干实绩保障项目高效推进。”

专题学习结束后,项目部坚持学用结合、以改促干,迅速把学习成果转化为具体行动,以改革赋能全面提升全员执行力。项目部立足前期五大中心改革成熟管理经验,组织全员对照岗位职责,逐一制定个人执行力提升行动清单,将执行力建设各项要求细化落实到岗位实操,做到人人有目标、条条有举措。全体职工聚焦业务流程堵点、跨部门协同卡点,刀刃向内优化业务流转链条,压缩审批对接耗时,推动各中心之间跨岗协同高效运转。

商务管理岗位重点打通招采、计划、支付业务链条,推行多项工作并联审批,打破以往部门分割带来的信息壁垒,力争付款周期较原有时长压缩近三分之一,有效解决流程空转、效率偏低问题。技术质量与创新中心、工程管理中心强化工作前置对接,推动技术方案编制交底与物资筹备同步开展,从源头上杜绝“人等料”现象,保障现场施工连续平稳推进。在激励机制上,各中心严格落实考评与奖金分配联动机制,实行绩效二次分配,打破平均主义,实现多劳多得,充分调动广大职工干事创业的主动性与积极性。

为确保各项工作闭环落地,项目部建立问题销号台账,对项目推进中的难点堵点问题逐一登记,明确责任人和完成时限,实行问题即时处置、动态销号管理。攻坚关键时期落实班子成员带班巡查制度,现场问题即时协调处置,做到事事有回音、件件有着落,切实破解议而不决、协同不畅等管理梗阻。项目部坚持以看得见、可量化的指标变化检验执行成效,把流程效率提升、现场履约改善作为执行力文化建设的试金石,推动执行文化从理念走向实践。

下一步,第十项目部将持续深化执行力文化常态长效建设,持续用好五大中心改革实践经验,持续完善督导、复盘、整改工作机制,不断挖掘执行力文化典型故事,浓厚实干奋进的文化氛围,引导全体干部职工践行 “干一流的,做最好的” 信仰追求,以过硬执行力护航工程高质量建设,为企业高质量发展贡献基层力量。

(编辑：韩杨)