追求卓越丨聚力攻坚显成效，多方协同破解接口关闭难题

人民交通讯(韩杨 通讯员：家喜荣)徐大堡核电厂1、2号机组施工中创新应用开顶法与模块化工艺，且建安工程深度交叉推进。在此背景下，安装图纸交付与设备供货成为项目资源保障的关键前置条件。在项目前期，受设备供应商产能限制、项目管理经验待积累等多重因素影响，设计设备接口按计划关闭面临巨大挑战。为高效推进相关工作，快速提升接口关闭率，辽宁核电主动联合项目总包方签订设计设备接口关闭专项计划，并与各相关设计方、设备厂家紧密协同、合力攻坚，最终确保在规定时间内完成所有制约设备开工的关键设计设备接口关闭任务。

聚力组织保障，深化协同强根基

为高效推进专项任务，辽宁核电牵头组建设计设备接口专项攻坚组，成员涵盖辽宁核电(设计管理一处、设备采购处)、中核工程(核工院、设备成套中心、徐大堡项目部)、核动力院、国核电力院等参研单位，同步建立“日例会+专题会+提级管控”三级协同推进机制，为攻坚工作筑牢组织根基。

精进资源提效，精准管控筑体系

2025年3月-7月，专项组通过200余次多层次会议高效破题：以供应商大会穿透管理要求实现扁平化协同，依托77次技术交流，攻克设备重要技术难题;通过8次线下专题会，化解相关设备核心技术分歧，组织厂家联合办公7轮次，完成安全壳内关键设备及燃料操作装置等复杂攻关任务;召开进度跟踪会47次，动态跟踪管控风险，并叠加日报机制实时疏通堵点。在多维度协同攻坚下，设计设备接口关闭进度实现全面受控。

决胜攻坚目标，高效优质显成效

此次专项攻坚成效显著，设计设备接口关闭任务高效推进，关键采购包与技术接口关闭率均突破性达成管控目标，为后续设备制造环节赢得关键窗口期，有力保障了徐大堡核电厂1、2号机组建设的整体进度。

2025年，辽宁核电将持续贯彻集团公司“追求卓越年”专项行动要求，践行“重安全、强协同、善创新、铸精品”徐大堡核电文化理念，聚焦项目设计与采购团队高效协同、聚力攻坚，为徐大堡核电项目早日实现“创标杆、树典范”目标贡献力量。

(编辑：韩杨)