中国核电党委静思会：筑牢新“三化”战略基点 奋楫笃行争创世界一流

人民交通讯（韩杨）7月26日，中国核电召开2025年度第二次党委静思会。会议立足当前发展形势，围绕能源行业变革趋势及企业自身发展实际，共同谋划中国核电加快建设世界一流企业的实施路径。

中国核电党委书记、董事长卢铁忠主持会议并作总结讲话，在京领导班子成员及本部各部门负责人参会并研讨发言。

会议听取了加快建设世界一流企业总体汇报及各部门专题汇报，紧扣世界一流企业“产品卓越、品牌卓著、创新领先、治理现代”核心内涵，围绕中国核电战略指标、发展图谱及各领域重点工作研讨公司“十五五”及中长期的发展方向与关键路径。

会议强调：

“集约化、标准化、数智化”是中国核电根据新时代发展需要确立的新“三化”战略，是公司“十五五”及中长期发展规划的核心基点，也是加快建设世界一流企业的关键抓手。

中国核电要以卓越绩效贯标为契机，锚定“2030年建成全球竞争力世界一流核能企业、2050年建成全球竞争力和影响力清洁能源服务企业”目标，在群堆运行、多堆建设的新形势下，通过标准化与数智化技术推动组织机构、人员集约优化，充分释放集约化效益。同时要正视能源行业技术迭代加速的现实，理性分析相关新兴技术成本，深入挖掘核电极限成本，强化市场竞争力，以“是否有利于世界一流企业建设”为根本衡量标准制定发展规划。

会议要求：

一是坚持安全是核电的生命线。

在追求卓越运行业绩的过程中，必须严格管控工程建设与生产运营安全风险;通过集约化管理、标准化2.0升级、数智化管理等举措，实现安全、质量、效益协同提升。

二是坚持创新驱动与科技引领。

聚焦核能领域关键核心技术攻关，深化国产化替代和科技成果转化;持续将“八方核护”打造成具有国际竞争力的运维技术品牌。

三是坚持人才优先理念，激发团队战斗力。

要大力培育综合性、复合型人才，注重提升员工的技术应用与创新设计能力，通过系统化培训和实践锻炼，打造一支具有核心竞争力的专业队伍。

四是深化改革，坚持以成本管控为核心，聚焦全周期成本优化。

重点控制工程造价，持续降低燃料、财务、折旧及人工等关键成本;强化电力营销，确保电价在市场竞争中保持优势。

五是聚焦战略目标，细化量化标准。

将“世界一流”的愿景分解为可执行的战略指标，制定配套量化标准，抓好贯彻落实，确保战略目标落地见效。

六是深化数智化转型，释放管理效能。

加大数字化、自动化投入，推动生产运营、经营管理等环节的智能化升级，持续简化流程，解放生产力，全面提升全产业链的协同效率。

七是强化底线思维与价值创造。

科学务实制定目标，科研投入要强化价值导向，产业协同要注重提质增效，同时深化标准化、集约化统筹管理，切实实现安全与效益相统一。

本次静思会为公司加快世界一流企业建设指明方向、统一思想。中国核电将以此次会议为契机，锁定目标、坚定前行，在新征程上实现新突破，为强国建设和民族复兴伟业贡献更强大力量。

(编辑：王玉杰)