工地里的物资“大管家”：他的十年 青春一线答卷

人民交通讯（韩杨）工地里的物资"大管家":十年的青春一线答卷

李松,现任中建交通四川公司新都电力通道项目物资设备部经理。参加工作十年来,他始终秉承集团"价值引领 服务先行"理念,扎根物资设备管理一线,带领青年团队守好物资保障、成本管控、设备安全三道关口,用实际行动践行责任与担当。

一、以扎根练本领,做项目生产的"摆渡人"

物资供应是施工生产的生命线。李松从最基层的材料员做起,跑工地、点钢筋、算台账,逐步成为物资管理的"活台账"。如今他同时负责5个项目,面对多项目交叉作业带来的需求分散、调配压力大等问题,他与青年同事共同建立"统一调度、分级负责、动态管控"的联动管理机制:从合同签订条款核对,到材料进场逐项验收,再到结算付款全流程溯源,责任落到具体人、进度盯到每一天。去年环西南石油大学项目、电力通道项目和石板滩教育基地同时进入主体施工高峰,钢材、混凝土需求集中爆发,李松带领团队提前3个月摸排市场储备,跨项目错峰调配资源,全年完成近26份物资手续零差错,从未因物资供应滞后耽误施工节点。

二、以精细控成本,做价值创造的"铁算盘"

成本管控是物资岗位的核心使命。李松带领青年团队常态化跑市场、访厂商,一年走访18家供应商,通过集中采购、多方比价,累计优化7项核心材料的采购渠道,仅钢材采购一项就节约成本超12万元;进场验收严格落实"三人联检",全年材料损耗率同比下降2个百分点;他为所有物资建立"数字身份证",台账动态更新到每一批次、每一存放点,全程跟踪领用消耗,全年减少施工浪费超23万元,累计实现成本节约近45万元,用点滴行动践行"降本增效、青年先行"。

三、以坚守扛责任,做施工一线的"守夜人"

设备安全不容半点侥幸。李松和团队建立设备全生命周期管理机制,从进场验收、日常巡检到维保报废全流程留痕,全年开展安全专项排查56次,实现设备安全零事故。抢工阶段设备连轴转,他制定"人歇机不歇,巡检不缺位"的值守制度,无论节假日还是深夜,设备运转就有专人盯守,故障第一时间到场协调维修,从不耽误施工进度。哪怕是小型机具、临时用电设备,也逐项登记、按时排查,绝不让任何设备"带伤作业"。

四、以带促共成长,做青年团队的"引路人"

作为一名党员,李松坚持"传帮带",把十年积累的工作方法和实操经验毫无保留地分享出来,手把手教新员工看图纸、认材料、点台账,遇到问题一起分析、碰到难题一起解决。

入职十年,李松近几年连续考核获评A级,这份荣誉背后是团队的并肩作战,是公司的信任培养。未来,他将继续和青年伙伴们一起扎根物资一线,把小事干实、把难事干成,用实干担当书写交通青年的青春答卷,为推动企业高质量发展贡献青年力量。（陈炜、李松）

(编辑：韩杨)