因“班”制宜，激发班组干事活力

人民交通讯(韩杨 通讯员：丁雅丽)班组是施工生产中最基本的“组织细胞”，是施工企业各项工作的基础和落脚点。中国交建西藏工程建设项目三工区立足项目实际，着力深化班组标准化建设与安全质量、施工生产、成本管控、创誉创效等工作深度融合，赋能班组建设新活力。

穿透管理筑根基

隧道施工点多面广、工序繁杂、班组分散，给现场管控带来了挑战。为提高隧道施工管理水平，项目科学谋划，构建分级管理体系，划分为项目、分包商、队伍和作业班组四个层级，按照作业工序设立开挖支护班组、二衬班组、钢筋班组等10个小班组，构筑了横向到边、纵向到底的班组管理体系。

“班组的自我管理是班组建设的关键环节，结合各班组实际情况和工序特点，我们制定了详细的班组管理细则，促使一线班组人员积极参与班组业务和事务的管理，搭建起班组民主管理平台。”项目现场副经理李志民介绍。

面对施工难度大、安全风险高的挑战，项目安排一线管理人员进驻班组，与作业人员“同生活、同作息、同工作”，对班组自治起指导帮扶、协调保障、补位纠偏等作用，确保隧道施工安全高效推进。

在项目的帮助下，爆破施工班组结合隧道实际围岩情况，及时调整各类爆破参数，“一岩一方案”，定人定孔实施钻爆，取得了平均炮眼残留率长期保持98%左右，光面爆破效果显著，隧道开挖、支护工序得到了显著的优化，时间大幅缩短，效率明显提升。

激励关怀聚合力

自开展班组标准化建设以来，项目不断完善班组绩效考核机制，开展“班组安全之星”“先进个人”等评选活动，有效激发班组人员积极性。

“班组标准化建设的推行，实现了作业人员与项目管理的双向奔赴，形成了全员同心协力攻坚克难的良好局面。”项目现场副经理李志民表示。良好的考核制度激发“自驱力”，在项目管理人员的带领下，班组成员努力攻克工序难点，隧道开挖支护工序得到了显著的优化，时间大幅缩短，效率明显提升。

值得一提的是，项目还策划了一系列形式多样且富有新意的活动，加强对班组的人文关怀。通过举办“健康体检进工地，关爱一线建设者”体检活动、“法制进工地”、“产业工人学校授课”活动等，真正做到为群众办实事、解难题、增福祉。

下一步，项目将持续推进班组标准化建设，深化管理创新，通过科学架构、精细管理、系统指引，全面激发班组干事活力，提升现场管控能力，写好工程高质量建设这篇大文章。

(编辑：王玉杰)