中建交通四川公司2026年财务资金系统会暨催收清欠工作总结会

人民交通讯（韩杨）3月11日,中建交通四川公司召开2026年财务资金系统会暨催收清欠工作总结会,系统谋划全年财务资金重点工作。集团资金部总经理邓群洲通过视频分会场参会并讲话,四川公司党委书记、执行董事郭猛出席会议并讲话,财务副总监张艳山主持会议。

本次会议传达了集团2026年财务资金系统会及四川公司2026年工作会会议精神,全面梳理总结2025年财务资金系统各项工作完成情况,通报公司催收清欠任务完成及清欠治理工作推进成效,集中开展财务合规警示教育活动,系统部署2026年财务资金重点工作任务,为全年资金安全高效运行明确方向、压实责任。

会上,邓群洲结合集团资金管理整体要求及四川公司财务资金工作实际,对四川公司财务资金工作提出五个“强化”明确要求:

一、强化风险攻坚,严管涉诉案件。重点攻坚化解冻结划扣风险,严控涉诉增量、坚决压降存量。强化多部门协同联动,建立快速响应机制,做好案件跟进与信息同步,主动履行法律文书义务,重点推进存量冻结项目的化解,对强制执行案件立即履约或和解,筑牢资金安全防线。

二、强化清欠质效,化解投诉矛盾。全面提升清欠投诉处理质效,从源头化解矛盾、杜绝重复投诉。确保存量投诉按期办结,严格落实包保责任制,确保“件件有沟通、事事有回应”,严控重复投诉,依约履行支付承诺,维护企业品牌信誉。

三、强化往来清理,理顺资金链条。集中清理跨单位资金占用,理顺内部资金往来。严格执行集团跨单位资金占用管理要求,按月上报清还计划,避免新增无偿占用情况,提升资金整体使用效率。

四、强化预算刚性,提升管理效能。持续强化预算的刚性执行,提升预算管理效能。建立动态监控机制,严控执行偏差率;提升编制准确性,减少计划增补审批,充分发挥预算战略导向作用。

五、强化基础管理,严守合规底线。全面夯实财务资金的基础管理,提升执行效能与合规水平。强化资金支付合规管控,严守“五不支付”原则;规范投诉包保台账与数据管理,扎实推进数据治理工作,保障财务体系健康运行。

四川公司领导班子、副总师级领导、纪检监督工作部、财务资金部全体人员及各项目班子成员分别在主会场和视频分会场参会。（陈炜）

(编辑：王玉杰)