中交一航局朝阳区崔各庄项目持续做好项目“两进四管”工作

人民交通讯(韩天一)9月正值项目施工攻坚关键期,中交第一航务工程局有限公司朝阳区崔各庄项目部严格对标局、公司“两进四管”工作要求,结合秋季施工节奏调整与产业工人实际需求,优化服务模式、强化执行实效,推动“党建进班组、管理进班组”走深走实,“管思想、管安全、管生活、管技能”落地见效,为项目高质量推进筑牢基础。在“党建进班组、管理进班组”推进中,项目部4名驻班党建指导员聚焦施工生产核心任务,创新工作方式。本月围绕“秋季施工效率提升”“工程质量终身责任制”等主题,开展班组思想教育会9场,覆盖各施工班组全员;结合工人技能提升进度与岗位调整情况,更新“一人一档”动态台账48份,精准掌握工人职业发展需求,同时,5名驻班工会联络员同步细化服务,深入班组开展专项安全交底14次、技能一对一帮扶9次,现场解决工人施工技术疑问12项、生活保障诉求16项,真正实现管理服务与班组需求无缝对接。在“管思想、管安全、管生活、管技能”提质上,项目部立足秋季施工特点细化举措。思想管理方面,依托班组党小组开展“进度攻坚动员会+工人心声恳谈会”,结合项目月度施工目标明确责任分工,收集工人关于施工流程优化、技能培训的建议14条,凝聚全员攻坚共识;安全管理上,升级安全“吹哨人”激励机制,增设“隐患整改回头看”环节,本月累计收到有效隐患举报7起,发放奖励350元,确保施工安全零事故;生活管理中,开展9月“最美宿舍”评选,选出优秀宿舍5间并发放奖励500元,切实以“两进四管”为抓手,实现产业工人成长与项目建设双向赋能。(刘志勇)

(编辑：王玉杰)