搭好三个平台，为企业高质量发展注入强劲“青”动能

人民交通讯(韩杨 通讯员：何浩)凿井者，起于三寸之坎，以就万仞之深”，万丈高楼起于平地，青年员工的成长同样需要时间和经验的沉淀。近两年，中交一航局西南公司开展群言堂活动，收集广大青年智慧，助推企业高质量发展。中交一航局西南公司青年员工队伍人数快速增多、占比变大，青年员工成长的速度和质量决定公司未来发展的速度和质量，进一步完善青年员工发挥作用的体制机制具有很强的现实意义。因此，我们要搭好创新创效、成长成才、关心关爱三大平台，为公司高质量发展注入强劲“青”动能。

搭好创新创效平台，鼓励青年员工岗位建功。“实干”是青年员工在企业中展示自我的重要平台，但是当前组织动员青年建功公司高质量发展大局的系统性、实效性有待增强，有影响力、有号召力的青年品牌载体需进一步增加。要将青年员工履职尽责与深化产业工人队伍建设改革的重任结合起来。党中央、国务院专门印发了《关于深化产业工人队伍建设改革的意见》，明确提出要以培养更多大国工匠和各级工匠人才为引领，带动高质量企业建设，我们可以预见，在《意见》的指导下，公司青年员工建功立业的空间将更加广阔，为此，公司、项目部两级单位要加强上下联动，结合现场施工、安全管理、外协征拆等重难点中心工作，有针对性地开展“青”字号系列创新创效活动，以思想引领、素养提升、平台搭建、人才培养、成果转化等方面为着力点，组织广大青年员工奋战在重大工程、重点技术和关键工艺工序攻关的第一线，力争在各基层单位打造出一批“青年文明号”“青年突击队”“青年创新工作室”“青年安全生产示范岗”等“青”字号特色品牌。

搭好成长成才平台，重视对青年员工的选用育留。长期以来，中交一航局西南公司对青年员工实行了“导师带徒”、“一三五发展规划”“总部与基层双向交流”等制度机制，但仍然避免不了青年员工在工作中出现部分流失。我们要畅通青年员工发展通道，为青年员工提供更多选择。客观来说，工作内容的理想度、工作岗位的匹配度等因素越来越成为青年员工考量是否在公司工作的重要因素，去年以来，西南公司在这些方面充分尊重了员工意见，吸纳了一批青年员工投身市场开发、参加项目筹备，来到新赛道的青年员工适才所能，为公司冲刺年度指标做出了重要奉献;要加大对优秀青年的托举力度，对青年员工的岗位设置更多阶梯，形成青年员工培养选拔晋升的梯队模式，让有能力、敢担当的青年人才快速走上管理岗位，最大限度发挥人才效能。结合公司发展需求和现阶段人力资源管理实际和重点工作方向，不断修订完善公司《后备干部管理办法》《薪酬管理办法》等制度，有计划派出优秀青年到基层项目和艰苦环境磨炼，在完成急难险重任务中提高能力;要强化对青年建功成果的奖励，青年员工入职时间短、工作经验较少，能做出工作成果尤为不易，要对青年员工在市场开发、工艺创新、成本管理等关键环节中做出突出成绩的做到立行立奖、掷地有声，将成果纳入员工的综合绩效考核评价范畴，在同等条件下优先考虑评优评先、薪酬职务晋升，在青年员工遭遇挫折时予以指导鼓励，为青年员工放手大干形成激励创新、宽容失败的机制保障。

搭好关心关爱平台，培养青年员工“爱企如家”的归属感和幸福感。公司坚持深入构建独具特色的企业文化体系，努力拉近青年员工与公司之间的距离，但促进青年发展的专属措施供给存在不足，青年的获得感和满意度需进一步提升。要聚焦急难愁盼，解决青年“心”事。以文化铸魂为导向深入开展青年员工精神文明提升活动，从技能提升、婚恋生活、兴趣爱好等多方面发力，广泛开展丰富多彩的文化凝心活动，拓宽青年成长交流渠道，建立青年急难愁盼需求问题清单，逐一销号解决，提升青年员工归属感。要鼓励建言献策，奉献青年智慧。组织青年员工主动开展“QC小组活动”“吐槽大会”“合理化建议”等管理活动，常态化汇聚青年智慧、听取青年心声、采纳青年建议，通过交流互动、沉浸式体验，形成公司与一线青年员工思想的碰撞、理念的交融以及行动的契合，引导青年立足本职岗位，不断为公司高质量发展献上“金点子”。要深化志愿服务，践行青年责任。公司团委要做好科学部署与过程帮扶，坚持需求导向、目标导向、效果导向，通过专业培训、过程指导、标准宣贯、树立案例等方式，推进公司各志愿服务队项目化、专业化、常态化开展。各基层团支部要积极号召动员，突出品牌特色，加强与属地需求的沟通对接，通过抗灾抢险、助农扶农、助学护学、敬老爱老等方式，将青年志愿者的工作同属地民生热点、政府重点工作结合起来，激发员工作为新时代央企青年的奉献意识，发挥志愿服务作为德育活动的育人功能。

青年员工是企业宝贵的财富，我们要用好党的创新理论凝聚青春力量，为他们明方向、立志向、树榜样，让他们在职业生涯的万里征程中放飞青春梦想，为企业高质量发展注入强劲“青”动能。

(编辑：王玉杰)