中建交通四川公司召开2026年第一次项目管理委员会会议

人民交通讯（韩杨）3月10日,中建交通四川公司召开2026年第一次项目管理委员会会议。本次会议创新采用“一个项目、一套方案、一次攻坚”的“一对一”研讨形式,对公司所有在建重点项目逐一“把诊问脉”,深刻剖析当前项目履约面临的形势与制约瓶颈,系统部署2026年项目管理工作的总体思路、核心任务与实施路径,围绕重点项目难点问题深度研讨、逐一制定攻坚举措,以精益化管理为核心抓手全面推动项目高质量履约。公司党委书记、执行董事郭猛出席会议并讲话,副总经理、安全总监刘得志主持会议。

会上,各项目负责人逐一汇报了当前项目施工进度、履约难点及下一步推进计划。会议重点针对部分项目存在的工期滞后、商务成本管控不到位、资金收益不达预期、分包队伍选用不规范、材料供应保障不足等共性及个性问题进行了系统梳理,逐项目明确整改方向、责任主体及时间节点,为项目后续顺利履约筑牢坚实基础。

会议指出,公司上下必须清醒认识当前项目在工期履约、成本管控、资金运营等方面存在的短板与压力,主动适应建筑行业新形势新要求,切实做到准确识变、科学应变、主动求变。各项目负责人要围绕项目现存问题,动态调整施工进度计划,明确关键线路及里程碑节点,确保人员、机械、材料等资源精准配置;要建立供应商、分包商常态化协调联动机制,提前预判、预警潜在的资源短缺或工期延误风险;要客观全面分析项目各类风险点,制定针对性防控预案,保障项目资金及现金流安全,确保实现项目预期收益目标。
会议强调,全体人员要切实提高政治站位,把项目管理升级作为推动公司健康发展的核心支撑,凝心聚力、攻坚克难。各项目要统一思想认识、细化落地举措、压实各级主体责任,建立健全追责问责机制,以“开局即决战、起步即冲刺”的奋进姿态,以钉钉子精神一项一项抓落实、一步一个脚印求实效,全力推动所有项目实现高质量履约,持续提升企业核心竞争力与品牌影响力,为四川公司“十五五”实现良好开局奠定坚实基础。

公司领导班子成员、总部各部门负责人、各项目主要负责人参加本次会议。（陈炜、张艳丽）

(编辑：王玉杰)